绩效考核体系推行的方法
在民营企业推行绩效考核的方法，我总结为九个字：先引进，再优化，后固化。每个企业其实都有自己的考核，只不过不科学，不体系化，或者比较片面。但是这些方法可能已经深入人心。所以推行新的科学的考核体系，不能强行推行，不然公司会乱。要在原来的基础上，一点一点推行，这就是我说的：先引进。比如，有的岗位没有执行考核时基本工资6000元，那么在推行绩效考核开始可以将其中1000元部分执行考核，做得好可以得到1000--2000元，做的不好降低最多500元。
“再优化”是指，每年初进行一下微调，连续几年之后，公司的绩效考核方案就比较完整了。但是这个完整实相对的，因为公司的外部环境与内部环境不停滴变化，变化后，都要对绩效考核进行优化。这个优化是逐步的，渐进的，是永远的。
“后固化”说的是绩效考核的方法，基本思路，大的模块，经过几年的实际考核方案运行调整后要基本固定下来。当然，这里所说的固化也是相对的。没有一成不变的考核方案。
总而言之，推行绩效考核方案的最主要的目的是提高公司的绩效。当然，公司绩效提高了，员工的收入也会提高。我们在推行绩效考核时，目的一定要明确。 绩效考核的推行的最终目的，为了提高员工和企业的利益。不是为了考核而考核，不是为了追求时髦而考核。变“拿来主义”成“实用主义”。 目的在于提升绩效结果，但实施是一个循序渐进的过程，力度小了公司不满意，力度大了员工难以接受，度比较难把握。
同意楼主“先有后优”的观点。 支持！拿来的东西是别人的，优化后才是自己的，也才是最适合自己的！
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#TA推荐本帖子时说#民营企业推行绩效考核的方法：先引进，再优化，后固化。 学习了，各位前辈 “后固化”说的是绩效考核的方法
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