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somen 发表于 2013-3-5 14:22:01

空降HR如何与一线主管打交道

今天看了一文章，说是空降的HR（尤其是主管、经理）在试用期内应尽量不与各部门主管打交道，理由是他们可能会提出很多的问题，你却无力解决，最终会让失去他们的信任，而最好的办法是发少许时间解决他们应急的问题，如员工招聘、违章处理等。

各位有空降的HR，来谈谈经验吧。

HR剑客 发表于 2013-3-5 16:51:30

我觉得还是需要与各部门主管建立好人际关系，虽然有可能刚开始一段时间他们会有一些故意刁难的意思，但我相信只要自己坦诚相待，也一定可以赢得其他部门主管的信任，也只有取得他们的信任和支持HR的各项工作才能更好的开展！

yazhi999 发表于 2013-3-5 17:31:16

刚开始，肯定有一个适应期。过了这个适应期慢慢就好了，因为不会水土不服了。

xujy2 发表于 2013-3-11 11:15:40

建立良好的关系，采取更好的沟通技巧

杨锡 发表于 2013-3-12 13:43:04

今天看了一文章，说是空降的HR（尤其是主管、经理）在试用期内应尽量不与各部门主管打交道，理由是他们可能会提出很多的问题，你却无力解决，最终会让失去他们的信任，而最好的办法是发少许时间解决他们应急的问题，如员工招聘、违章处理等。

完全同意，说得很有道理。新员工第一要务是生存，先生存再谈发展。所以空降管理者首先是学习，然后提些小建议，不易急于解决大问题

不会卖萌的猫 发表于 2013-3-12 15:59:57

我相信只要自己坦诚相待

徐起 发表于 2013-3-18 13:57:24

以诚待人是没错的，顺其自然吧

antiloo 发表于 2013-3-19 09:44:10

问题本身就是个问题！！
如果换做其他的岗位空降同样要搞好人际关系，更别说主管级别人员的了。所以有些时候别转牛角尖。
懂道的HR业务可以先不熟，但是关系可定做在前面的。 所有往往有的时候感觉HR越做越不像HR了，更想个万事通。

商海一瓢 发表于 2013-5-28 17:35:16

完全同意。新到一个环境，我们应该做到高调的了解公司，低调的与人交流。尽量通过看、查资料来了解公司的历史与方向，存在的问题。这些都充分了解后，再走出去，与各部门沟通交流。这样即是对自己的保护，也是对岗位的负责。

jayhang 发表于 2013-5-29 13:22:41

跟一线搞关系，喝酒抽烟侃大山

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