做好人力资源体系，先从哪个模块入手？
感觉好的人力资源体系要有好的招聘，好的培训，好的绩效，好的薪酬。有好的招聘没有好的培训，招来了不培养体现不出来招聘质量，有好的培训没有好的招聘，招不来可教之才培训质量必然不高；有好的招聘好的培训没有好的绩效，体现不出个人与组织匹配，没办法产生可持续增长的价值，有好的绩效没有好的招聘好的培训，绩效流于形式；有好的绩效没有好的薪酬，贡献无法合理转化成报酬，绩效无意义。好的薪酬没有好的绩效，薪酬成本绝不允许超过企业利润。问：做好人力资源体系，先从哪个模块入手？
要想做好一个人力资源体系，每一个模块都需要做好，但是在这些模块中应该注重或者是增强的是某个模块的力量，还需要根据自己企业的性质来决定。 应该是从企业的实际出发，跟你的上级做一次详谈，看企业最需要的是什么，就开始做什么。 近日，由《中国经营报》与上海交通大学安泰管理学院联合举办的中国企业社会责任优秀实践评选落下帷幕，光明乳业在内的多家企业荣获中国企业社会责任优秀实践奖。
据悉，此项评选活动旨在凭借主办方的影响力与推动力，结合参选企业的示范性与领先性，希望通过优秀企业社会责任案例的评选，推进企业社会责任的健康发展，为企业界和整个社会的长足发展尽一份力量和责任。
在评选过程中主办方从多个角度来对企业评选资格进行审查。首先，对企业的评选最重要就是企业规模与企业社会责任相挂钩，如果企业社会责任比企业规模更大就将获得这一奖项。而光明乳业作为“百亿俱乐部”的一员在企业社会责任上可圈可点。不管是从承建重建中国乳业博物馆，还是帮助孩子们健康成长得到上学机会，各个领域都能见到光明乳业的身影。
大会主办方对光明乳业给予了高度的评价，他们说，不管是捐款、捐物还是维护弱势群体的既得权益；不管是让孩子能上学，还是让孩子能穿衣，光明乳业都在用力帮助着他们。“百亿俱乐部”的光明用实际行动告诉大家什么是“能力越大，责任越大”。光明乳业获奖实质名归。 希望、希望中国企业有此真正的责任心。
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