国有企业减员策划方案怎么做？
今年，按照上市公司要求的三率指标，公司要裁剪150人次。这是一家56 年历史的机械行业大企业，如何策划减员方案啦？目前，在大环境都不是很好的情况下，外资、民营减员很简单，而国有企业确实难办？以前，人力资源按照整体百分比进行策划,各部门按比例减员,但大家认为不合理.在咱论坛里,好像谈论如何策划减员方面还没有相关指导建议，想听听大家高见。目前，拟分以下几步骤探讨如何减员：
一、从衡量各部门各岗位工作饱和量方面出发普查有效工时，并与各部门负责人约谈岗位实际用工量，重新定岗定编。
二、第一轮减员目标确定绩效考核末尾员工作为减员对象。
三、主动协商冗员,做好经济补偿,对不同意辞退者，培训转岗，冗员成为服务组。
四、医疗期满人员商议解除，不能达成一致，转岗培训，转服务组。
五、合同期满人员征求部门意见，不续签者解除。
六、第二轮减员目标：入厂不到三年，或者工作16年以上离退休年龄在5年以外人员。 本帖最后由 yezi999 于 2013-3-17 15:05 编辑
听听各位高见，尤其在老国企环境下减员。其中也想过主动辞职人员给予超法律补偿。
最后经过工会职工代表大会通过。限定每批次20以内。 本帖最后由 sophio 于 2013-3-17 21:42 编辑
按比例一刀切确实不合理。1）除了工作饱和度，是否能判断出哪些业务是效益比较低的，直接将业务取消。
2）在薪资方面，是否有浮动工资？可以将浮动工资与公司业绩，个人业绩挂钩，降低浮动工资的发放。
另外，制定好方案后，要迅速按方案执行。不能拖，也不能在准备阶段时，各种消息就被泄露出去了。 曾经在国企工作过，国有企业裁员裁的都是没有关系的人，有关系的永远不会被裁员裁掉。哎，很多工作很难做。。。。注意别得罪人太多，牺牲了自己，。。，。。。 是 的 ，国有企业 确实特难 ，刚才sophio 说的有道理。
1）是否能判断出哪些业务是效益比较低的，直接将业务取消。
如果浮动工资那部分降低，员工工资低了，大家也不干，其实就是想把那些成天赖着不干活，或者编制太冗员去掉。 zgx6868 发表于 2013-3-18 08:52 static/image/common/back.gif
曾经在国企工作过，国有企业裁员裁的都是没有关系的人，有关系的永远不会被裁员裁掉。哎，很多工作很难做。 ...
是的，非常难而且高风险 如果推行全员绩效考核，每月绩效考核强制分布，设定各部门（科室）少有D、E级人员，这样就可以直接减员。
页:
[1]