人力资源经理除了专业技能外，什么最重要
本帖最后由 zytcxy 于 2013-3-18 17:50 编辑真正要做好人力经理，十八班武艺都需样样齐全，除了人资各模块的专业技能外，各种力~沟通力，协调力，组织力，影响力，观察力等等，心智的成熟，见人说人话，见鬼说鬼话也有很多，不做实事，光学会说一口漂亮的术语口才似乎也很吃香，干的好老板不一定看好你，似乎那些表面功夫玩的过关的才是企业真正能混的走的人，大家来讨论下，做一个优秀的，正面的人力经理，我们是否需要学厚黑学这些东西，是否需要有城府和心机，否则都做不好，不是你掌握的专业知识多就能做好人力资源的，就是这么个市场，做HR的朋友一起来谈谈自己的感受！
鉴于自己最近在考虑换职业，做了那么多年的人力和行政了，要钱途似乎和别人做销售技术相比都不算什么，要前途，很多做到总监的也不过如此，过的不咸不淡，在全国做HR作出名的经理和总监几乎没有那种代表性人物，这个行业是不是特别没有前途，是不是需要考虑转行 我个人觉得，在中国社会这种特有的文化根基上生长出来的我们，应该能适应这些乱七八糟的东西，生活里过着，电视里演着。确实，很多做到总监的人也都紧巴巴的，主要是看你的企业重不重视人力了吧。 目前的公司就是不重视人力的代表 呵呵 HR-Jack2012 发表于 2013-3-18 18:06 static/image/common/back.gif
我个人觉得，在中国社会这种特有的文化根基上生长出来的我们，应该能适应这些乱七八糟的东西，生活里过着， ...
有道理啊~ The only way to do great work is to love what you do, keeping looking, and dont settle。 个人认为人力资源经理想获得大多数人的认为，必须为人正直，不欺下不媚上，在关键的时候能露一手，能帮助一线经理解决他们的困难，那么你就会受到重视。所以还是那句话，先做人后做事。
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#TA推荐本帖子时说#值得hr从业者深入思考自己的职业规划 有人力资源专业知识和技能的人不少，但并不代表你能真正为企业带来价值，有知识你只是一个知识工具而已，要成为真正厉害的，不被企业所淘汰的人，你要思考如何搞的定你的老板和下属，平级等 个人觉得既要做好刘罗锅，也要做好和珅，就是说关键要练好自己的太极功夫 人力不受重视很大的原因在于自身不够专业 无法支撑业务的发展吧。。。而且公司人力流失太厉害 更稀释了影响力
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