如何评估招聘人员是否合格？
作为招聘专员，一般都是为企业选拔人才，看能不能为企业招聘到适合的人选。但往往忽略一个问题，如何评估招聘人员是否合格呢？案例：
A君刚刚上任某集团公司总部招聘经理职位，负责总部招聘工作，集团另有40余家子公司，每个子公司分别有专职或兼职招聘人员，总部与子公司招聘工作分开。
现领导要求，总部对子公司的招聘工作做虚拟管理，要确保“合适的人在合适的岗位上”，要对每个子公司的招聘人员做评估，并且要有具体的管理计划，在A君刚刚上任，对子公司的招聘工作并不了解熟悉的情况下，该工作如何开展？
这问题纠结了 不好处理啊 我想到两点：
1、请子公司用人部门进行感性评价，是否用人部门在上报缺人的时候能马上让招聘人员招到合适的人到岗。
2、招聘人员自己填写一份表格，内容包含一天查阅简历多少份，筛选有效简历多少份，通知了多少人前来面试，实际前来面试多少人，面试成功的那批人实际到岗有多少人。这些内容能看出其工作的效率及效果。筛选简历可是技术活，想让有意向的人前来面试，也需要点“忽悠”技术，另外如何跟进想要的人到岗日真能到岗也是需要动脑子的。
本人浅见，还请其他人补充指正。 我觉得这个问题，就是问如何对招聘人员做绩效考核。
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