试用期实施绩效考核的基本步骤
员工在试用期中也是需要绩效考核的。以下是贾长松老师分析的实=试用期实施绩效考核的基本步骤，供大家参考。1、在一周内由部门经理(或者指定一位老员工)与员工共同制定考核指标和标准，HR提供支持与指导。最后考核表交由三方各自存档。
2、选定一位师傅(可以是部门经理也可以是指定的师傅)，带新员工，帮助其顺利成长，给予工作上的指导与帮助。
3、部门经理，指导师傅，HR部门定期与员工沟通，听听员工在工作中的一些感悟，想法，看他们需要那些帮助与配合。尽量给予员工一些力所能及的支持与帮助。同时对一些考评的指标和标准可以根据实际情况进行适当的微调。
4、实施考评，由其直接领导根据员工平时的表现客观的给员工评分。并进行绩效面谈。对试用期的工作进行回顾，对表现突出的地方给予鼓励，对于不好地方给予指出。根据考评结果如果是需要辞退的，给予做好相关的安抚沟通工作。
除了以上这些，我觉得还有两点是需要特别关注的：
一是员工适用期间的考核应该有员工试用期统一的考核管理办法，它不同于转正后的考核办法。
二是试用期的考核的侧重点与转正后的员工的侧重点不一样，试用期的考核更多的侧重于行为过程的考核，而转正后的考核更多的侧重与业绩的考核。因为试用期员工刚进公司，业绩不是很明显就出来的，但其行为过程确实可以观测和考察的。
说的不错！赞一个 有些道理 正在实行中
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