请大家帮忙看看这个“岗位分析”方案，请提出需要改进...
我觉得这个《岗位分析方案》有逻辑上的错误，请大家看看，提出自己的见解！岗位分析具体实施计划4.1 收集岗位分析的基础资料，做好宣传、解答和动员工作，争取各单位对工作的支持。4.1.1 时间安排：2013年3月18日～2013年3月31日4.1.2 达到目标：（1）收集齐资料，主要包括：公司及各单位目前组织构架、公司现有管理职位归类、各单位及职位职责、公司战略目标、总经理安排的重点工作、职责主次及难度划分方法、外部相关资料等；（2）采取多种方式向公司各单位进行宣传；（3）到基层各单位进行走访，并做好疑问的解答，消除不安情绪，争取各单位的支持。4.2 设计调查问卷并组织填写。4.2.1 时间安排：2013年4月1日～2013年4月7日4.2.2 达到目标：（1）设计调查问卷；（2）组织各管理职位人员填写调查问卷，对于该职位人员较多的，进行抽样调查；（3）进行归类汇总，形成电子版。4.3 选取试点单位开展实地分析工作，期间对职责主次及难度划分方法进行意见征集4.3.1 时间安排：2013年4月8日～2013年4月30日4.3.2 主要工作方式：（1）走访调查，包括本人、同事、上级领导等；（2）关键工作跟踪记录，设计记录的固定格式，对于其重要的工作进行跟踪，随时进行必要的记录；（3）对职责主次及难度划分方法进行专家范围的意见征集，并提交工作组讨论后，提交领导小组审定；（4）对已收集到的各种资料进行分析，必要时可邀请相关的领导干部、公司专家、专业化小组组长或外部专家参与分析。4.3.3 工作成果：（1）确定部门的主次职责；（2）对职位级别的各项职责进行梳理和归并，确定主次职责，职责的难度级别等；（3）列出职位的基本情况，包括基本信息、工作负荷及人员标配、劳动条件、内外关系、任职资格等；（4）梳理该单位各项业务工作流程及职位工作流程，形成流程图；4.3.4 达到目标：形成该单位内部组织构架、业务流程图、职位说明书和职位主要业务流程图。4.3.5 成果提交：将形成的成果提交领导小组阅示。4.3.6 进行经验总结，对于工作中存在的问题进行调整。4.4 在公司所属各单位中正式开展岗位分析工作，逐个单位进行。4.4.1 时间安排：预计年底前完成4.4.2 达到目标：各单位内部组织构架、业务流程图、职位说明书和职位主要业务流程图。4.4.3 成果提交：编写总结报告提交领导小组阅示。5. 建立个人工作日志制度5.1 意义：为职位设置、后期调整及人员编制提供基础资料。5.2 编制个人工作日志管理办法，设计日志格式5.2.1 时间安排：2013年4月1日～2013年4月30日5.2.2 达到目的：出台个人工作日志管理办法，设计工作日志填写的基本格式，并于5月份开始实施。5.3由企业管理部定期抽查部分人员，并按照管理办法进行处罚和晨调会通报，以保障制度的运行。6. 建立组织动态调整制度6.1 意义：保证组织机构随时与公司的发展相适应，是职位设置、流程调整、人员配置、绩效考核等的保障。6.2 编制组织动态调整管理办法及流程6.3 时间安排：2013年4月1日～2013年4月30日6.4 达到目的：出台组织动态调整管理办法，包括调整信息的来源收集、部门说明书和职位说明书的调整、业务流程调整、职工工作的确认等，并形成管理办法流程图。
首先开动员会，取得一线经理的支持，然后再做调查 可以在准备阶段中成立工作小组，了解情况，与各级人员建立关系。岗位分析的结果是形成岗位说明书或职位描述。
组织流程、架构是在企业进行组织设计时确定的，而非岗位分析。
先有组织设计，再有岗位设计，岗位设计中涉及岗位分析。 pierr 发表于 2013-3-22 10:18 static/image/common/back.gif
可以在准备阶段中成立工作小组，了解情况，与各级人员建立关系。岗位分析的结果是形成岗位说明书或职位描述 ...
谢谢，我也考虑过你说的想法，我觉得“工作日志”应该建立在岗位分析之初，通过建立个人工作日志就能很好得收集各部门得任务清单。 笨笨小小 发表于 2013-3-22 09:15 static/image/common/back.gif
首先开动员会，取得一线经理的支持，然后再做调查
谢谢
我也同意你的想法，首先要让员工了解岗位分析的目的才能更好得得到他们得支持
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