作为一个领导、如何建立自己的威信
作为一个领导、如何建立自己的威信作者：李泽尧
1、准确判断、制定适当的、合理的、大多数人能够做到、能够接受的规范、制度，必要时报备上级批准
2、建立群众基础：把关键的、核心的少数员工发展为统一战线
3、对乱来的人要给点颜色、对核心人员、能量强的人要提前私下知会、要有把握获得支持
4、会前对影响力强的人沟通到位有把握、会议上先表扬几个中间立场人士的优点，再话题一转把要处罚的人搞定
5、有那么一两次对乱来的人有力的“收拾”，慢慢正气就会压住邪气
6、当然自己要有工作、业务上的专业能力和基础、个人管理要有条理性（见泽尧《有效管理十八项技能》里面独善其身的若干修炼）、展开定期例会，逐步建立能够在主席台上游刃有余讲话的坚实基础
（根据回答群友整理） 总之一句话：领导的个人魅力！ 个人感觉领导树立威信更多的体现在领导魅力上，如果工作是给予威信来引导工作，那样持续下去，效果可行而至，所以领导魅力才是王道。
魅力框架的建设当然有很学问：个人职业素养，个人思考维度，个人处事原则，个人生活方式等，领导魅力的东东，还是有自己的一套最重要，员工愿意追随的领导不一定是好领导，但是一定是个独具个性魅力的领导，撇开大话题，修炼自己的领导风格魅力。
所以做领导不要威信，更专业点说是领导魅力。
以上完全是李老师个人见解，欢迎吐槽！ 老朽觉得，其实核心的就一句，宫中府中,俱为一体,陟罚臧否,不宜异同。
服众才能御众。
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