作为HR的你炒过别人吗？
HR的一个重要职责是吸引和留住人才，需要从员工利益出发考虑问题，为员工向公司争取应得的福利待遇。但是当涉及到员工利益与企业利益相冲突的时候，大多数HR站在了公司那一边，职业化地，至少在表情上冷峻地执行着“解雇”、“降职”、“降薪”这些让当事人难过的任务。没炒过人的HR不是真正的HR”（电影《杜拉拉升职记》的台词），一句红遍职场的话，悄无声息地将HR拉到了员工的对立面去。作为HR你炒过别人吗？如果炒过是因为什么原因呢？
呵呵，经我手“炒过”的人不下百人，原因有很多种啦，有公司业务重组、架构变化要批量转签合同的，有严重违纪解除的，有旷工除名的.......我的原则是公平、合规、合理，过得了自己，才能过别人。 我都是被炒的{:5_204:} 经我手的炒过一个，但半路杀出个程咬金，虽说人被炒了，但感觉有点...... 哈哈，炒过。极个别违反劳动纪律的人 做HR的很无奈且最烦忧的事儿之一就属“炒人”了。不仅要“斗智斗勇”，还得背负“骂名”。其中的苦楚辛酸和无奈只有HR战友们才能体会得到啊！
就我本人而言，十多年的HR工作经历以来，几乎每年都要接手“炒人”，从最先的基层员工到如今的高管人员。理由无非一点：奉命办事（老板的命令呗）。 劝退过。。。今天差点又。。。 炒人不是必须要做的事，只能说对公司造成不良影响，或者员工状态和个人状态不适合公司了，最近就在这种状态，炒人必须要有打硬仗的准备，我昨天还在面对一个老员工离职了回来反悔的事情。
心平气和，对于员工，公司只是一个避风港，没必要太计较，笑着离开时最好的选择了。
我的做法，尽量在试用期解决问题，转正后裁员要追究部门经理的责任，哈哈，权力下放，也让转正的员工安心，企业裁员是下下策！！！ 裁过不少，具体也没算过，预计还不到百人吧。原因有很多，试用期不合适的，公司业务调整的，严重违纪的，公司内部斗争的等等吧。总体来说有个心得，好聚不如好散，大家都留点余地，以后也好见面。
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