评某绩效考核办法：”岗位工资“怎么可以随便上调？
案例：第28条 年度考核结果应用于各级员工岗位工资的调整。
各级员工岗位工资调整的方法分别为：
1、A等的员工，岗位工资基准上浮一档。
2、连续两年B等的员工，岗位工资基准上浮一档。
3、C等的员工，岗位工资基准不作调整。
4、连续两年D等的员工，岗位工资基准下调一档。
5、E等的员工，岗位工资基准下调一档。
李泽尧老师点评：
岗位工资上调？工资基数上调？抑或“浮动工资基数”上调？
把岗位工资的一部分拿出来浮动、另一部分相对固定是有一定道理的。但是，比较固定的岗位工资、乃至岗位工资总额也都不宜轻易上调——因为：岗位工资总额的本质是“岗位价值、任职资格、以及物价水平、以及人力资源行情等等——而决定的”，而不是企业内部一厢情愿的“往上加——有的公司往上加到最后的结果是无以为继！如果你以为某个岗位做好了，就可以加薪（加基本薪），那么，你是不是会以为某个岗位做好了，公司的效益就一定好了呢？何况，更要命的是：今年公司效益好，不等于明年、更不等于以后N年效益也都好啊！！（大环境好、很容易挣钱、或者通胀很厉害可以抵消，还问题不大！否则呢？就会无以为继）”泽尧要再次指出的是：“岗位工资总额（基数）的本质是岗位价值、任职资格、以及物价水平、人力资源行情等等——而决定的”，一个员工把岗位工作做好了，我们就把绩效考核得分增加了、然后用绩效考核得分系数去乘以“岗位工资总额（基数）”，这就是他工作做好的回报。如果你实在还是想给他加工资，那么，就请加到他的“资格工资、贡献工资”等上面去吧！这不是玩词汇的问题，而是泽尧想告诉你：你这种加薪（往固定工资里面加薪的做法）无助于鼓励他未来通过努力工作去拿到钱，而是在鼓励他吃老本、有老本可吃，如果说有鼓励效果，也主要是在鼓励他多挣点老本存起来、以后可以靠吃老本、稳稳当当拿钱（有点绕弯子了）！
——摘抄自李泽尧《中国式绩效考核操作版》 分析的有理！ 年度考核结果应用于各级员工岗位工资的调整
页:
[1]