人力资源人员配置
公司目前正在做定岗定编工作，遇到人力资源部人员配置问题，请大家帮忙分析：公司现有员工近700人，外地办事处300多人，总部400人左右，公司目前处于稳步发展阶段，主要工作量集中在招聘方面，请诸位有相关企业经验的同仁提供分析思路，企业的人力资源部门如何确定编制？ 这个问题也难，我也正在找寻，如何定岗定编。我目前是生产型机械企业，我那天联系管理咨询公司，想就定岗定编问题进行企业管理辅导。但好像这种事情咨询也不会多专业。 说下我的看法，不足之处，还请对对赐教！ 我们公司是生产型企业，员工大概有500人左右，外加销售！ 工厂总部人员：180人左右。外面办事处和工地上的工人加起来有320人。人事部的配置是：人事经理1名，人事主管一名，人事专员2名。外地各办事处都分别有1个文员，协助我们的工作。 4个HR 够了，一个经理。一个招聘、一个培训、一个薪酬劳动关系~{:5_257:} 定岗定编的工作我们目前正在启动项目，具体的定岗定编的事主要参照点是公司的管理幅度和治理机制。如果公司公司管理幅度较大，治理机制较为宽松宜采用较少的岗位设置，反之亦反之。不管公司多大，该有的人力资源职能肯定要设置全，但是由于劳动量的缘故，在实际用人时会出现岗位叠加，一个多岗。我们公司的实际经验是，经理一名，招聘培训专员一名，劳动关系管理一名，薪酬、岗位分析等由经理兼。 公司处于发展期，事务性的工作可能更多一点，所以没必要有太多的人资部门配置，只要做好基本的人员招募/档案建立/工资发放就可以了。只需要招募一个人事主管就可以了，另外配备两个专员（薪酬绩效专员，招募员工关系专员），一个助理，总计四个人。
针对办事处人员招募的话，没必要配备专业招募人员，只需要网络招募，人员定夺是靠当地人员处理，如遇大量人员招募总部可以外派招聘专员前往。
应当注意的是在招募以上人力资源部的时候，主管一定要专业素质过关/有同岗两年经验，两个专业至少有两年工作经验即可，至于助理必须要女性。 定岗是岗位设计，可以通过组织分析法操作； 定岗后就会涉及岗位编制（人员的数量、质量）
定编则可以使用劳动效率定编法（产量定额和时间定额）、预算控制法或本行业比率法。 纯属进来学习及讨论。前面几位都分享了各自的经验建议，值得借鉴；然而请教在实际的定岗中，各公司的操作是以经验为主，还是结合科学的计算方法去核算的？ pierr 发表于 2013-4-1 10:13 static/image/common/back.gif
定岗是岗位设计，可以通过组织分析法操作； 定岗后就会涉及岗位编制（人员的数量、质量）
定编则可以使用劳 ...
可以具体吗？我这几天咨询两家知名管理公司，从产品实现全过程工效角度也很难，从人力组织岗位设定上也较难。 700人，外部有300人的话，以招聘为主，通行比例是150-300：1，像你们这种情况驻外的应该设置1-2名HR，负责招聘培训和员工关系，总部这边设置2名以上的HR，负责HR政策制定，招聘培训员工关系等工作，具体怎么设置要看实际工作量，再参照下和你们同行业的企业HR配置。
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