RE:请教大家，财务的绩效考核如何做！
RE:请教大家，财务的绩效考核如何做！
月度收入完成率20分考核每月收入(公司总体收入)的完成率
计算公式：收入完成率＝实际收入/收入计划×100%
若有重大不可抗拒事件需修改预算，则按照新预算计算完成率
得分计算方法：20×月度收入完成率
财务信息与质量20分
主要考察财务报表的汇总编制的及时＼准确＼有效情况
财务报表范围包括月度报表（含正式报表及内部管理报表）。各项财务报表由总经理、主管副总经理就上述财务报告作出独立评价
每份报表得分＝总经理评分×60％＋主管副总×40％
总得分＝各项财务报表加权平均得分（各项报表的相对权重由总经理决定）
另外，上报上级集团以及对外发布的财务报表若出现较大偏差，造成不良影响，经总经理审定后，可直接降等，视情节轻重由总经理决策
17-20分：财务报表及时、准确，能为公司高层决策提供很好的财务信息、财务预警以及改进建议
13-16分：财务报表及时，基本准确，反应财务信息完整，有适当财务分析建议
9-12分：财务报表及时，基本准确，财务信息基本完整，基本没有分析建议
5-8分：财务报表略有延误，有少量错误，经指正后及时改正，未对公司造成不良影响
0-4分：财务报表延误时间较长，错误较多，对公司高层决策、财务状况造成不良影响
费用控制20分
考核公司费用控制情况（含分公司）,若发生临时重大活动，经预算编制委员会同意可以调整预算，考核则按照新预算执行,费用控制的前提是：保证公司正常有效运转
计算方法20分+（公司费用预算－实际发生的费用）/公司费用预算×100％×20
资金保证30分
考核财务部筹融资以及预算管理能力
得分计算方法：30×实际资金到位金额/预算资金到位金额×100％
部门组织建设及内部管理10分
由公司高层和其他相关部门和员工根据月度该部门组织建设和日常内部管理状况进行评价，总经理有最终裁决权
评价者：上级主管+与该部门有协作和交往的其他部门的4名员工（人力资源部按照每个考核期限的具体情况确定）该项目满分10分，从该部门组织建设，部门管理效率，与关联部门协作等因素综合评分备注：平均总得分按照实际得分计入考核表
考核对象：财务部经理 满分：100分。
建议
同行们的建议都很好,但是否适合您公司要有您根据实际情况来选择.关于这件事谈谈我的看法.
1、明确老板的目的，这么急就出台为什么？是要开人？还是...？
2、根据老板的目的制定考核制度（包括：组成、流程、考评、奖惩等）并能获得老板同意。
3、您对财务工作不是很熟，要考核的又是老人，要先将自己的风险规避。建议制作几张考核表，内容包括目标结果确定、分解、完成时间、评分标准（可分一个项目、月、季、年）等，由被考核人、考核人共同确定签署；执行人（您部门）要根据考核要求审核目标的合理性、及考核截止时间。
4、根据公司要求确定其他考核项目（如：考勤、综合能力、360度等）
5、根据考核人给您提供的考核表汇总出结果就可以了。
6、一定先已试行版推出。用户“BY1648”于2005-6-23 17:15:04编辑过此帖。
RE:请教大家，财务的绩效考核如何做！
财务部的考核其实是职能部门里面最好考核的RE:请教大家，财务的绩效考核如何做！
我的做法按照岗位职责，进行提炼，从岗位职责中抽取关键指标，作为考核点，进行量化考核。RE:请教大家，财务的绩效考核如何做！
根据职务说明书进行考核，财务部门的工作相对来讲，比其他部门的工作更容易量化考核。RE:请教大家，财务的绩效考核如何做！
由谁考核？财务部门的上级一般是总经理，在很多民营企业总经理由老板担任，但很多人却不具备相应的考核能力，很可能根本不知道如何判定财务工作质量的好坏，而人力资源部可能又接触不到财务信息，只能从财务部门的工作态度上去判定。所以我认为设定指标是一回事，具体操作又是一回事。RE:请教大家，财务的绩效考核如何做！
我们公司也在做，我就针对无心快语的话发表一点自己的意见。1、无心快语用的KPI指标，但具体用哪种方法考核，却视自己公司情况和要用的考核体系而定；
2、上述几个指标都可以，但得需视公司环境而定，例如说月度收入计划完成率，也许在你们公司成立，由财务监管此项职能，可是并非所有的公司财务部都肩负此项职能；例如说费用控制，从你指标来看，是指全公司的部门费用，但在其他公司未必成立，拿我们公司来说，财务预算是一个非常大的难点，预算100万，可能全年平均，实际只花费了60万，说明一个预算的符合率问题，我们公司做时我们商量给财务制定了符合率指标，超出10％范围的就说明你财务预算不准，从部门和财务的制肘来控制公司费用；其余指标亦然。
3、从多数企业来看，公司的财务部都是老板亲信的人负责工作，虽然财务很多指标都是可量化的，但好多也只能他来提供考核数据，所以就姑且相信财务部，做通财务部工作来共同制定指标为宜，最终考核审核一下即可，你是做人力资源的，业务不可能比财务更熟，但只要你抓住关键，说服财务经理，那么工作就好做了。
4、建议一下指标，一是财务预算的问题；二是费用控制的问题，包括公司和本部门；三是款项问题，包括融资能力和筹资成本方面；第四，体现在结果上的就是各类报表的质量，谁负责审核谁给他评定；第五，资金风险问题，包括公司和部门的（此项也许因公司而异），第六就是员工建设问题，另外可参考的，譬如财务监督质量，会计核算质量等，而你要做的就是你控制那部分可以得到数据的东西，不能得到但很重要的，那就让财务部放在下属岗位上考核得了，否则考核是没用的， 以下是引用无心快语在2005-6-23 15:00:30的发言
月度收入完成率
由于项目工程款的回笼一向是市场部的工作之一，所以，在我们公司还是将类似指标放入市场部来考核，而不是财务部。
RE:请教大家，财务的绩效考核如何做！
筹资能力成本控制能力