关于人才储备实际操作的讨论（代碧海兰天发）
我公司是一家大中型的企业集团，员工４０００多人，在全国有３０多家分公司，公司近年来发展非常快，市场领域不断扩大，人才供应自然成为人力资源部门的重要研究课题，尤其是各种关键性的管理岗位，外招效果有限，我们倾向于内部培养，老总非常重视这个问题，着手让我专门负责人才储备、人才梯队的建设、管理人员评估与培养工作。由于一没有相关的经验，一切靠摸索；二我查阅了一下，目前在此方面做得好的企业不多，即便有也大多是ＧＥ这种国际巨头，各种资料也仅仅是提供概念，实际操作方法及步骤则没渠道借鉴。如何行之有效的开展这项工作，而不仅仅使之流于概念与形式，请各位赐教。
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我也希望能找到这方面的资料！
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