回复：管理人员培训需求调查及分析
甚是苦恼啊~~~~回复：管理人员培训需求调查及分析
目前正在思考这个问题，领导已经明确提出了要求，只需要我们去操作，培训需求的问题，我认为还是交给各部门分管领导去落实比较好，但是首先我们要约见这些领导，传达我们的想法，引起他们的重视，并交给他们培训需求调查资料，至于收集整理工作，可以我们来做。回复：管理人员培训需求调查及分析
都好高深啊！！！回复：管理人员培训需求调查及分析
意识到了不给资源:~回复：管理人员培训需求调查及分析
顶楼主支持露珠回复：管理人员培训需求调查及分析
中国电力教育杂志（人力资源版），欢迎大家踊跃投稿！回复：管理人员培训需求调查及分析
个人觉得楼主带有很强的个人辨人色彩，你文中提到那些所谓的管理人员基本没管理经验，试问，如果这样的话，你们的公司如何运行呢，仅仅是因为有你吗，我觉得你做此项工作的时间应该不长，或者说你还没适应你所在公司的文化。我的建议是：你先取掉你的有色眼镜（否则对你非常不利），多和每个岗位的管理者接触，了解他们，学习他们，慢慢地融入公司文化，融入所有同事中区，到那时我想你就不会再有今天的语言了。
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