请教,如何实施末位淘汰机制?应注意些什么??
公司老板近期要求在下半年推出末位淘汰机制,我一头污水,请各位同仁指点一下!!!RE:请教,如何实施末位淘汰机制?应注意些什么??
这个问题请教一下版主!谢谢RE:请教,如何实施末位淘汰机制?应注意些什么??
我不是版主,呵呵,是不是不能发言?如果你是在一家有一定规模的公司,可以进行末位淘汰制,因为有相应的梯队可以跟上补位,也可以起到一定的激励作用。否则,不要进行,可能会伤元气。最好的办法是将这种制度写进制度中,具体执行时有一个缓冲阶段。
RE:请教,如何实施末位淘汰机制?应注意些什么??
多看看绩效考核方面的材料吧,要是真把激励机制搞好了,你们老板一定会非常高兴,然后给你个副总干干RE:请教,如何实施末位淘汰机制?应注意些什么??
请问有实际一点的经验吗?RE:请教,如何实施末位淘汰机制?应注意些什么??
末位淘汰制要慎用,一般适合于对销售岗位,其他岗位不好把握标准,会挫伤人积极性和团队稳定.RE:请教,如何实施末位淘汰机制?应注意些什么??
楼上仁兄讲的好。的确,在公司建立淘汰机制讲起来应该、容易,操作起来确实很难。先不要说员工反感,就执行标准很难设立;尤其是支持部门;另外,尾数淘汰不能一刀切,但不一刀切又没有执行的尺度;难难难!!!
拜托同仁们有什么高招?
RE:请教,如何实施末位淘汰机制?应注意些什么??
请教了专家,说理论上和实际上都不科学,现在有“标准化淘汰”,同仁有没有高见!!!RE:请教,如何实施末位淘汰机制?应注意些什么??
末尾淘汰是否与劳动法有点冲突?如果执行力太强,很容易引起员工恐慌,影响工作效率RE:请教,如何实施末位淘汰机制?应注意些什么??
每个企业每年都会有被辞退的员工,这部分员工就是末位淘汰制的对象,只要将员工合同期定在考核之后,以终止合同的形式辞退,既满足了制度的要求,又不违反劳动法。
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