luolangzixun101 发表于 2013-4-3 16:15:31

HR做专才还是做“通才”?

      最近同行在交流的时候,大家说得HR经理有没有必要懂其他部门的运营,或者说对企业的整个运营比较了解呢?
      有两种比较典型的观点 1、做专才、有的经理认为HR应该走专才这条道,熟悉HR中的各个模块,甚至对某一个方面还有一定的研究;毕竟HR晋升到副总和总经理的人很少。
2、做通才、有的经理认为为什么HR很难晋升到副总、总经理的层次;对于个人来讲就是不懂运营,没有其它的职能部门的工作经验,没有直接的管理绩效,很难提拔到副总、总经理。
      针对第二点,大家争论的焦点是:1、怎么才算是懂运营,标准是什么? 2、若要懂运营,怎么样的方式才能培养HR的营运能力?


luolangzixun101 发表于 2013-4-4 09:01:33

看来HR中懂运营的人士很是比较少的哦。

1235566w 发表于 2013-4-4 09:29:25

做专才或通才,要看领导和个人能力而言

zide015 发表于 2013-4-4 14:48:01

如果HR不懂运营如何去策划公司的绩效考核作?那不是没有准确的评价依据么?如果不懂公司总体运营模式怎么去配合做战略策略呢?

luolangzixun101 发表于 2013-4-4 18:58:11

本帖最后由 luolangzixun101 于 2013-4-4 18:59 编辑

回答第一点:HR怎么才算是懂运营,标准是什么?标准包含三点:
1、知道各职能部门应该做什么。(基于工作活动的任务,及任务分解和组合)
2、知道各部门如何去做(组织机构设计、流程设计、部门职责、岗位职责)
3、知道各职能部门应该做到什么程度(目标及分解、考核方式)
知道这三点可以判断HR懂运营。

谢小露 发表于 2013-4-5 00:31:42

HR可能在普通员工、主管的时候专才占得比重比较多。但是上升到总监级别的时候---需要提高自己的运营能力等(就是您上述说的那些能力),使自己有战略思维能力,这样对于自己以后事业的晋升或者说全局意识能力就会很好的提升

shenrong 发表于 2013-4-5 08:33:11

为什么半道转行做HR

shenrong 发表于 2013-4-5 08:34:15

为什么半道转行做HR的,比进入行业做HR的做的还好呢?经历不同,看待问题的角度自然就不一样了

luolangzixun101 发表于 2013-4-5 09:13:02

谢小露 发表于 2013-4-5 00:31 static/image/common/back.gif
HR可能在普通员工、主管的时候专才占得比重比较多。但是上升到总监级别的时候---需要提高自己的运营能力等 ...

嗯,是的

luolangzixun101 发表于 2013-4-5 09:17:05

本帖最后由 luolangzixun101 于 2013-4-5 18:33 编辑

shenrong 发表于 2013-4-5 08:33 static/image/common/back.gif
为什么半道转行做HR
呵呵,先后从事过技术、质量、生产制造、销售,就想做做HR,让做事和做“人事”结合起来,想通过学习和各职能部门的实践从系统和战略角度理解企业和行业。
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