yezi999 发表于 2013-4-3 21:13:11

交期符合率太低设计游戏规则

这是一个生产型机械行业，这两年交期符合率一直在27%左右，由于外协件、技术、品质、生产等问题始终得不到改观，每月工资里面有绩效工资浮动，绩效考核一年也不见成效。领导说还是游戏规则没有定好，所以让我们拿出个方案？大家有什么好得方法？

yezi999 发表于 2013-4-3 21:15:16

好像怎么考核都没有跟职位任免挂钩

liunn1630 发表于 2013-4-3 23:11:55

一点浅见：不要脱离工作去想如何定考核指标，应先考虑如何改进工作。如果这是一个严重的问题，可以由HR组织、老板主持推进一个质量改善项目组，讨论研究如何提升交付准确率的解决方案和时间表，找出与考核时间点接近的方案阶段，将这个阶段的预期结果做为KPI目标值，权重加大，考核过程也严格、量化，结果强行与奖金升降挂钩，其实降一点点对人的触动都很大，可以先把罚的力度设小点试试。

畅想蓝蓝 发表于 2013-4-4 11:45:56

绩效考核很复杂，每家企业面临的实际问题与环境不一样，采用的方法是不一样，现在关于绩效考核的专业书籍非常多，有纯理论的，有实操性。总之，都是好药，适合最好。

yezi999 发表于 2013-4-5 20:27:32

理论确实都知道，绩效沟通每周都会开产销协调会】改进提案，但问题总是有一定难度，我在想考核跟工资奖金挂钩大家都有些麻木了，如何激励大家去努力，就像以前交规都是罚款，后来交规改为扣分，道路好了很多。如何出台奖惩让大家主动积极去承担担当了
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