krug 发表于 2013-4-7 08:28:25

薪酬福利操作中的常见问题

如题，大家有兴趣请发表下建议。

krug 发表于 2013-4-7 08:29:35

自己先回答下，我觉得薪酬福利管理中如何定薪、调薪比较难

liyiny 发表于 2013-4-7 09:21:51

同意楼上看法

Henry.W 发表于 2013-4-7 09:34:42

1、公司领导对岗位体系建设不够重视，因人设岗的现象层出不穷，岗位胜任力普遍不高或标准不清，很难做到足够科学的岗位分析，进而岗位价值评估作用不大；
2、薪酬设计的外部薪酬调研不够科学，只能进行行业大类的调研，针对性不强；
3、员工定薪普遍以协议薪资为主，对工资标准体系不重视，薪酬结构中固定部分和浮动部分确定随意性大，经常置工资体系与不顾；例如感觉人员比较普通，但薪酬要求高，领导倾向于增大浮动部分来解决；目前公司以密薪来平衡，但从长期看来较难做到内部公平；
4、员工调薪没有科学的设置，经常是领导随意性的体现。

krug 发表于 2013-4-7 09:55:21

是啊，我也感觉上述问题比较普遍

yazhi999 发表于 2013-4-7 11:10:06

很多企业都没有相关的薪酬体系

zgx6868 发表于 2013-4-7 11:49:35

haha.............................

我是君君-Hello 发表于 2013-4-8 09:20:43

现实中很多企业没有搭建起科学的薪酬体系，只是单纯的计算工资，没有跟绩效等其他模块有机结合！

JENNYSH 发表于 2013-4-8 13:59:40

对问题，要先说出，才能答。

奚远 发表于 2013-4-8 15:57:45

Henry.W 发表于 2013-4-7 09:34 static/image/common/back.gif
1、公司领导对岗位体系建设不够重视，因人设岗的现象层出不穷，岗位胜任力普遍不高或标准不清，很难做到足 ...

说的挺好。
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