中小企业薪酬管理中的主要问题
随着社会主义经济体制的逐步建立和日益完善，以及经济全球化的冲击，我国中小企业的薪酬管理面临著越来越激烈的挑战，也使得企业薪酬管理中的主要问题日益凸显，下面博商管理科学研究院的咨询师将对我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题进行具体分析。1) 薪酬管理与企业发展战略不匹配
现阶段我国很多中小企业对薪酬管理概念的界定缺乏理性的战略思考。而战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略，制定企业薪酬战略对中小企业尤为重要，关系到企业是否能够吸引人才、留住人才，能否实现总体战略目标。
薪酬战略必须与企业总体战略和人力资源战略相协调，目前我国大多数中小企业就薪酬论薪酬，把薪酬本身当成一种目的，缺少考虑将薪酬管理于企业战略进行匹配。
正确的做法是从企业自身的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬管理系统，结合绩效管理系统来最大限度地发挥员工的积极性和创造性，从而使得薪酬管理与企业战略目标相匹配。
2) 薪酬制度不科学、不规范，缺乏弹性
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3) 薪酬制度透明性差，忽略了薪酬沟通作用
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4) 福利体系尚不完善
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5) 忽视某些重要的非经济性报酬
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谢谢楼主分享！！！！学习了
:o本贴由隐藏贴回复机快速回复 怀着激情不断学习，续断挑战！ 薪酬管理与企业发展战略不匹配 学习{:soso_e112:} 正在设计单位的薪酬方案，希望了解 说的有道理 回复是个小事情，关键是楼主不能让我的满腔激情化为虚无....{:5_256:} 恩，学习完做总结：
1、要与企业的整体战略和人力资源战略相适应。
2、薪酬的制定要有据可依，要具有明晰的结构以方便员工的了解。
3、要尽可能的透明，说明薪酬与绩效的关系，从而体现薪酬的激励性。
4、建立尽量完善的福利体系。
5、合理的设计和运用非经济性激励，如年假制度、带薪休假制度。
自己的感悟：只要能够让老板看到成效，相信老板也不是傻子，他自然会去支持HR的工作。但是现在的关键是，鉴于每个企业的不同情况、老板的管理理念，更重要的是HR自身的水平所限，对一些行之有效的方法作为HR本身根本不具备去制定的能力，更遑论好好的执行并让它们见成效了。{:5_228:} 学习学习