人力资源部如何处理招聘中的特殊事件
甲公司是做设备及其配套工程的公司，公司员工有1000多人，年初，甲公司一外地办事处主任张拟招一高级客户经理，公司大客户乙公司总经理推荐其朋友孙某做该职位，同时表示如孙某做，将绝对支持其工作，并可介绍其他客户资源。张将此情况与公司老板汇报，老板当场拍板同意，并商定了其入职薪资及日期。因此，张于2月份即招孙某做高级客户经理，但并未走招聘需求及入职流程，且未知会人力资源部。直到4月份孙反应未收到工资，张才想起需要按照公司要求走招聘需求及入职流程。现流程已经走到人力资源部，假如你是人力资源部负责人，如何处理该事件？同时是否需要再面试？ {:5_248:}人力资源部如何处理招聘中的特殊事件 人都来了，并且上了那么久的班了，不处理能怎么办？再面试又有什么用？谁招，谁负责。但是，既然是客户经理，可以对其制定相关的指标和要求，达不到怎么办？达到了又怎么办？ 都上这么长时间了，为啥还要在面试，并且老板都与其商定好了薪资和日期了呢
把入职登记表啊，合同啊，考核之类的等等做好。。。 老板都同意了，HR还面啥试啊，但是需要按照公司的流程办理入职手续，签订劳动合同等。。。。 面试是不必了，但必须办理正常的入职手续 补齐必要的资料，按流程走就好了。即使面试了也是白搭~
HR还是要以老板为主~ 把该补的资料都不上吧，领导说让干啥就干啥，合同先签了，其他的后补都行 这年头听话比做事重要！老板都说了可以，谁还面试！合同呀什么的全都弄好就行！ BOSS都开了外挂，还有什么好纠结的，乖乖补齐手续吧。
不过在专业角度来说，该提出的、该规避的都要注意好，最好让老板和该员工都签字确认