薪酬管理七步曲
薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成,每个步骤有不同的侧重点、下面博商管理科学研究院来与您一一详解:1、确定工资策略
工资策略的制定实际上是工资结构的选择,它与企业发展战略的关系密切。尽管工资结构的类型有很多种,但从性质上可以分为三类:
a.高弹性类:员工的工资在不同时期个人收入起伏较大,绩效工资与奖金占的比重较大。
b.高稳定类:员工的工资与实际绩效关系不太大,而主要取决于年功及企业整体经营状况,员工的工资相对稳定,给人一种安全感。员工工资中基本工资所占的比重相当大,而奖金则根据公司的整体经营状况,按照个人基本工资的一定比例发放。如日本的年功序列工资制度等。
c.折中类:既有高弹性成分,激励员工提高绩效,又有高稳定成分,以促使员工注意长远目标。
企业为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员,建立了将短期激励与长期激励相结合的工资结构,即在工资结构中,除了有固定工资部分和效益工资、业绩工资、奖金等短期激励工资部分以外,还有股票期权、员工持股计划等长期激励工资部分。
2.进行岗位评价与分类
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3、工资市场调查
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4、工资水平的确定
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5、工资结构的确定
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6.工资等级的确定
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7.企业工资制度的实施与修正
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{:5_257:}好{:5_257:}东{:5_257:}西{:5_257:}要{:5_257:}分{:5_257:}享{:5_257:} 很好,我先来学习一下! 看看。。。。 为什么要这个流程 谢谢分享 额 还要回复才能看 想看一下,学习
可能要转到薪酬模块了,学习一下 这阶段,比较关心薪酬的问题,进来学学{:5_257:}