部门规划，我认同A规划，老板却让执行B规划，我该怎么办？
客服部王经理，通过半年的客户调研，整理出新一年的部门规划（A规划）；在规划会上却被老板pass掉，并要求按B规划执行。王经理很不舒服。
如果你是王经理，该怎么办？执行AorB？
跟老板陈述A比B好在哪里，A规划的优势。
看看老板为什么要使用B规划啊，沟通很重要啊 我也觉得A好一点点 职场中，大多数人实质上在做A。一件自己根本就不认同的规划，即使硬着头皮去做也做不好。但反过来，“老板为什么要B？”这句话是值得思考的。如果这个问题没弄清楚就偷偷的做A，是可能给公司带来更大损失的。
王经理和老板之所以会产生分歧，关键在于思考这个问题时所关注的信息不一样。王经理更清楚客户，老板更清楚公司的战略发展。所以，面对AorB的问题，直接选A或B都是有风险的。王经理应该收集并整理好客户信息，而后找时间和老板谈谈。让老板看看他之所以得出A规划的依据。同时，也好好听听老板为什么要选B，他所关注的是什么？公司有什么整体规划？或者有什么困难？当王经理和老板彼此将各自的判断依据共享后，自然就会比较容易的产生共识。这个共识可能是A，也可能是B，甚至完全是另一个全新的C。无论是哪个，选择这个共识的方案去执行，不仅对公司和个人风险小，而且执行效率也会高很多。 路过看看。。。。。
为什么之前不先于老板沟通，双方先了解彼此对部门规划的设想呢？而是先独自埋头“闭门造车”呢，并在大会上讨论被驳斥。好似做事的方式方法有问题，而不是规划方案的本身问题哦！ 静听解析 B规划是谁做的？既然有选择那肯定就各有有优势劣势。你要觉得A好，12345说出来。实在老板要用B你就保留意见，积极做B规划了。 {:soso_e101:}没有什么觉得舒不舒服的，职场上的东西很现实，优胜劣汰，如果A规划能为老板创造更多的价值，老板为何不用？或者换句话说；如果你的方案真的很不错，老板却不懂的欣赏，你就应该与老板详细的沟通讲解，让老板更能欣赏你的规划；如果老板是那种规划看都不想看，直接选择B规划的，你是不是可以理解为你平时的能力不够，老板连表现的机会都不想给你？
记住用人单位非慈善家，老板也不是投资傻子，所以当自己的意见不被采纳或者看重的时候，更多的，我们是不是应该从自身找问题着缺陷？
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