什么叫主导——骑马与放羊之别
什么叫主导——骑马与放羊之别 李泽尧：骑马与放羊管理者的一个常见错误就是：不了解骑马和放羊之别，然后在所管辖工作中未能主导和要像骑马一样。那么，骑马与放羊有什么不同呢？
放羊是：随羊怎么走就怎么走，就算有所控制，但也是半推半就。偌大一个草原，到处都是绿草嫩苗，何必一定要偏执去到哪里。所以放羊不需要有缰绳，只需打羊的屁股，而走向——羊的头部却是自由的。
骑马则不同，骑马是让马按骑马者的意志去行动，骑马往往要去向一个遥远的地方、有一个明确的目标。骑马者必须拽住马的缰绳，让马的头和方向指向我们要去的目标。
管理是要达成一定的既定目标的，所以管理者就必须是骑马而不是放羊。
所以管理者要主导，要像骑马一样，要让相关的工作按照我们的主观意志去进行。这个主观意志实际上就是订单的意志、是企业的意志，为了达成预期的目标。所以这种过程的监控、这种主导的力量需要加强。
——摘自李泽尧主编《执行力》（广东经出版社出版）
李泽尧：骑马理论进度需要掌控，局面需要掌握，没有骑马理论的支持，一个管理者就很容易忘掉自己作为主导者的角色。
管理者必须骑马：管理要达成一定的既定目标的，所以管理者必须要骑马，而不能是放羊。
于是，我们管理者自我检讨的时候就多了一个标准：你在放羊还是在骑马？
一个主管，你可以常常提醒你的部下，叫他不要做一个放羊的人，而要做一个骑马的人。你也可以用这样的语言去责备和训斥他：看你管理的状况，简直就是在放羊！！
——摘自李泽尧主编《执行力》（广东经出版社出版） 比喻很形象，把复杂的问题简单化
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