如果是上述问题，您会怎么处理/建议？
本帖最后由 AMUWANG 于 2013-5-8 16:23 编辑案例分析
项 目 现 状
整体管理管理不得力，从上到下，各级管理人员均没有管好人，用好人的觉悟，不注重加强员工管理，对员工的各种违纪行为，漠然视之，放任不管，长期以来积习成弊，员工越来越难管理。
信息沟通沟通不顺畅，上情不及时下达，下情也不及时上报，沟通脱节，信息不对称。
领导力长期以来上级的越级指挥，容易造成下级管理人员的不作为。
意见处理员工反映的小问题长期得不到重视和解决，积少成多，导致员工对公司越来越不满意。
员工安全管理各车间负责人并没有很好的重视员工安全管理工作，经常发现员工不按要求佩带劳保用品，车间药箱里没有药品或锁在柜子里。
人员管理现在车间及许多部门负责人，都有误认为“人员出了问题”就是人事部的问题。
车间1、温度高、废气浓度高、环境脏乱差严重，员工长期在这种环境下工作，容易造成疲备心理。
2、机器较旧，经常维修却不能根治，长期处于带病工作状态，容易造成产量和品质问题。
如果是上述问题，您会怎么处理/建议？
问题都发现了，解决还不简单吗？
培训，考核体系的设计，规章制度的执行等等。。
前提是得有自己的权威。 个人以为，这些现象反映出的是管理人员的问题啊！建议作为人事部门可以开展一些管理培训、活动、督查之类的，帮助部门管理人员提升管理技能。再不行的话，HR就只能是建议“换人”了！ 草垛 发表于 2013-4-26 19:49 static/image/common/back.gif
问题都发现了，解决还不简单吗？
培训，考核体系的设计，规章制度的执行等等。。
前提是得有自己的权威。 ...
“有自己的权威” :( :handshake 努力學習中 火前留名。 首先要有上层领导授权，没有领导支持只能做表面文章。这么多问题不是小修小补能解决的。先开个思想统一会，领导层和职工代表参加，把问题放到台面上来讲。警报钟先敲起来。
其次就是流程制度上的分析制定了。什么事按照什么样的制度遵循什么样的流程做，评估、反馈、惩奖。条理要清晰明确，结合实际。
最后就是执行了，这是最艰难的一步。其实此案例最大问题就是执行的问题。这时候领导的支持力度就体现出来了。是“给我冲，还是跟我冲的”的区别了。
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