小黄艺 发表于 2013-5-7 19:48:35

ttm316 发表于 2013-4-28 17:16 static/image/common/back.gif
首先先询问老板意见，但无论老板意见如何都要告知高管这样做事违背公司原则的，任何事情再未得到公司批准之 ...

“但无论老板意见如何都要告知高管这样做事违背公司原则的，任何事情再未得到公司批准之前，发布这样的消息都是属于个人行为” 精辟！谢谢

zifeiyu12 发表于 2013-7-6 18:20:38

这样做是大老板知道吗？

wangxuguwen 发表于 2014-1-17 20:16:05

情况不明，不好表态，保持静观。在会场上不可以直接表露不同意见。不置可否本身就是态度。在该高管没有进一步在会议当场请HR就此事表态前，不做主张。即使要求表态也把话题拉回到培训本身。
该高管发言结束后约其私谈了解情况，弄清楚这些福利的资金来源，批准人。
此情况的出现有各种可能，也许是挖人时的条件，也许是老板特殊授权，也许是自作主张。

做为总监，必须明白自己是为了支持公司快速扩张进行人事管理这一个定位。目前需要维护高管的部门领导权威，至于是否越权不适合在公众场合表态。了解了情况并和批准人确认后，才能考虑下一步，把握原则对事不对人，透过事件看人员胜任力。

楼主的问题在文字描述上有角色投射的诱导性。还好，我不是HR。

lijinxin 发表于 2014-1-20 08:59:29

一定要想办法阻止这个福利

lifengping 发表于 2014-1-22 12:48:17

真是不错，谢谢啊

duosun 发表于 2014-2-12 17:41:35

不做评价

好天了 发表于 2014-2-18 16:39:51

这高管太不成熟了吧，权不小啊，可不是小预算，有没有经过公司批准啊，看样子肯定是没有啦。就当没听到啦，跑题了吧。

王子妃 发表于 2015-7-9 16:41:37

现场先不表态，等散会后再私下问这个高管，是老板同意，还是自做主张。如果是自做主张，就找机会跟老板汇报下这个事。否则承诺给员工，到时候兑现不了，也会引起骚动的。重要的是，他给员工争取了福利，老板不同意，那不是好人他做，坏人老板做吗？这种人适不适合在公司做高管，老板要心里有个数吧。

个人的想法，还没做到HR总监呢，{:5_252:}
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