都市放牧人 发表于 2013-5-22 11:53:29

1、如果公司有比较规范的薪酬档级制度，应届新员工也是可以去套档套级的，依据可从几个指标：学校（211，一般院校等）、学历、专业匹配、获奖情况或荣誉、相关实践经验、面试得分等，每个指标可赋予不同的分数和权重，综合评估加权后得出分数，再去套档套级。
2、如制度没有相关的规定，也可以经过上述几个指标的判断后，结合不同的岗位，确定相应的薪资标准，优秀者定薪可略高点，这样操作主要考虑的是公司的薪酬区间，以及内部的公平性（原则上优秀者也不超过老员工、同时进入者薪酬差异避免过大）。
3、对应届生，除非特别优异者，建议薪酬差距还是不要拉得太大，毕竟应届生，你看到只是他的表面，没有实际的业绩供你去衡量判断，在新的岗位能不能产出生好的绩效，这还是个未知数，而这正是公司付薪的主要依据。

lzg2001 发表于 2013-5-22 12:37:23

即然有制度,就要按制度执行.
选人要选合适的,而不是最好的,条件优秀,未必就一定适合你的公司;光靠工资吸引毕业生,最后,还是留不住他们的.

lovelady9 发表于 2013-5-22 14:34:53

笨笨小小 发表于 2013-5-21 11:31 static/image/common/back.gif
公司的薪资政策是什么？鼓励高于市场平均水平还是持平？
如果高于市场水平，就可以定的高一些，一般高200
- ...

恩恩，谢谢了

lovelady9 发表于 2013-5-22 14:35:27

lzg2001 发表于 2013-5-22 12:37 static/image/common/back.gif
即然有制度,就要按制度执行.
选人要选合适的,而不是最好的,条件优秀,未必就一定适合你的公司;光靠工资吸引 ...

也是哦。{:5_281:}

lovelady9 发表于 2013-5-22 14:35:59

都市放牧人 发表于 2013-5-22 11:53 static/image/common/back.gif
1、如果公司有比较规范的薪酬档级制度，应届新员工也是可以去套档套级的，依据可从几个指标：学校（211，一 ...

谢谢，很受用{:5_250:}

lovelady9 发表于 2013-5-22 14:37:11

啊路 发表于 2013-5-22 09:43 static/image/common/back.gif
1、目前此职位的市场行情；
2、公司内相同职位人员的工资水平；
3、新进人员与现有相同职位人员的技能水平 ...

恩恩。{:5_255:}

lovelady9 发表于 2013-5-22 14:37:42

w破茧成蝶 发表于 2013-5-21 17:17 static/image/common/back.gif
公司现有薪酬制度对比下市场竞争力，如果持平或高的话，可以按制度走，如果低的话，结合老员工的薪酬，比老 ...

额。{:5_262:}

HR-胡斌 发表于 2013-5-22 18:23:43

三个标准吧
1、对外要有竞争性
2、对内要有公平性，与岗位价值挂钩
3、个体均衡性，同一岗位上不同人的价值，即同工不同酬

lovelady9 发表于 2013-5-23 11:20:33

HR-胡斌 发表于 2013-5-22 18:23 static/image/common/back.gif
三个标准吧
1、对外要有竞争性
2、对内要有公平性，与岗位价值挂钩


受教了 {:5_239:}
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