公司老总破坏规章，吹不吹?
我们老总只要一开会，便大肆吹嘘他的“人性化管理”，举证他是如何如何关爱员工的、如何如何授权各位的。没错，老总的确爱施小恩小惠。但最恼火的是，我们老总总爱拿公司制度不当回事。比如，一个绩效C等的工程师不符合加薪条件，被HR部门顶回去了；但该部门主管却绕过HR部门，直接送签老总去了；老总二话不说，拿起笔就签下了他的大名。事后，HR主管不满，找他去，他“噢”一声，没了下文。又比如，他亲自颁布一条关于员工着装的补充规定：凡是主任级以上干部，周一至周五均必须佩戴领带、挂厂牌上班。刚开始几天，老总做得很好，还亲自到处捉拿不打领带的主管们。可是，不到1个月，夏天来了，佩戴领带上班真有点活受罪。好了，老总不打领带了。好些部门主管也就向老总看齐，甚至连厂牌都不挂了。HR还不敢指正这是违规违纪，因为老总都这样了。HR主管不服气，又找他去。老总笑了笑，把规定改一改吧，夏季就不要打领带了。这样的老总，你吹不吹？怎么吹？如果是一般干部，早就给予行政处罚了。该不该也给老总一个警告处分？HR有这样的权限吗？是不是老总受罚了，就没有威信了？
我如此与老总理论，但没有改观，作为HR，还称不称职？
RE:公司老总破坏规章，吹不吹?
一方面要多向领导宣讲公司政策法规;另一方面,也应该在政策法规制定时多考虑现实情况,关于一些特殊情况的处理,应该提示老总要尽可能地减少,如果因特殊原因必然要须特殊对待的,则必须做好保密或是解释工作,以免造成其他员工不公平的想法!RE:公司老总破坏规章，吹不吹?
在既定规章和老板意愿间求平衡，是HR能力的体现，如何做就看你的功力了。RE:公司老总破坏规章，吹不吹?
在小企業這種情況很正常，建議HR不要在這些上面太較真，盡量做好人事行政的一些基礎工作好了，工作越細越好，人力資源規劃段還是少碰為妙。如果是我來做的話，在規章制度方面一定要靈活（比如打領帶，在規定中就寫上在春、秋、冬三季打就好了）、那個績效考評的例子也沒有關系，先找部門主管溝通一下（因為考績就是他打的啊），再則，可以在調薪之前就把不符合調薪資格的一些人名單先報給老總，並提前作好溝通，避免單人作業。
限於篇幅，就不說了，有機會再交流
RE:公司老总破坏规章，吹不吹?
楼上的说得不错RE:公司老总破坏规章，吹不吹?
领导是制度的最大破坏者。RE:公司老总破坏规章，吹不吹?
我在的公司也是这样，老总还不习惯要HR去帮他打理关于企业文化的建立，HR规划、薪酬规划……总而言之，但凡是涉及到**规划的东西，都不感兴趣。RE:公司老总破坏规章，吹不吹?
想要把HR工作做好了，企业老板的HR管理意识及本身素质极为重要。RE:公司老总破坏规章，吹不吹?
大棒和蜜糖一齐上,人性化管理呵呵