新员工座谈会什么时候开更有效？
产线员工通常流动比较大。在招聘大批新员工后，企业通常会组织员工座谈会（与老员工或者管理干部）。但是员工座谈会是安排在新员工入职培训后好呢？还是有安排在员工入职1个月左右好？
安排在新员工入职后——有助于员工“洗脑”，免得上岗后被其他错误信息影响。劣势在于员工未上岗对工作中的一些状况认识不深，会有种被继续“忽悠”的感觉。
安排在入职1个月后——员工对岗位工作和工作状况有一定了解，座谈会时问题会更集中，对谈论的一些问题也更易理解。但是1个月后员工可能已经灌入其他错误信息了。 入职一个月左右！弄清楚座谈会的目的，是为了洗脑还是让员工说公说话？{:5_248:}{:5_248:}{:5_248:}
个人觉得是为了让员工说话，新入职的员工一部分是从其他单位而来，座谈会应该保持一个良好的气氛，入职一个月的员工对于企业有了一定的了解，这时候提出的意见更宝贵。HR在解答员工疑问的同时，也可以从中听听自己做的不足之处，借鉴下其他公司的做法，都是很不错的。
谈话要分阶段，不能只谈一次，可以在刚入职一周、一月、三月分别做谈话 分阶段搞，感觉“开始容易，坚持要难”。要投入的人力与物力比较大。 我觉得一个月左右，时间短的话，员工还是熟悉阶段很多不了解，时间久了怕他会受其它不好的思想影响太多
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