如何解决人工成本预算控制和薪酬激励的矛盾
案例:老板的疑问:我的钱到底用在了什么地方,花的钱是否起到了应有的激励作用?
员工的烦恼:老板真小气,销售收入增加这么多,怎么工资不见涨?
财务部门的困惑:管理费用逐年增加,人工成本这么高,利润怎么保证?
案例中的场景相信很多企业都会有似曾相识的感觉,人工成本预算控制和薪酬激励永远是一对矛盾体,其矛盾在于。
浦江人才网专家:如何解决人工成本预算控制和薪酬激励的矛盾
资料不错,总结一下:
人工成本是从上而下的、基于企业市场表现和利润的、长期性的、计算员工平均人工成本的,薪酬激励却是自下而上的、依据个人绩效表现的、需要即时激励的、员工每人的薪酬都不尽相同的。
解决办法有:设定有一定变化幅度的、分模块化的、零基(针对企业发展迅速或者市场变化过于迅速的)人力成本预算。
感谢楼主! 人工成本是从上而下的、基于企业市场表现和利润的、长期性的、计算员工平均人工成本的,薪酬激励却是自下而上的、依据个人绩效表现的、需要即时激励的、员工每人的薪酬都不尽相同的。
解决办法有:设定有一定变化幅度的、分模块化的、零基(针对企业发展迅速或者市场变化过于迅速的)人力成本预算。
谢楼主分享 支持一下,谢谢分享 {:5_257:}下载了,学习了,谢谢楼主
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