实战性强不强啊
谢谢分享啊
个人感觉有点理论，实操性不够
好东西，谢谢分享
前来学习
支持一下，看看
谢谢，但是我觉得最好做个表，可以更直观
看这篇文章的动机在于近期参加了一个面试，对方问了一个问题：你能说说之前你所设计的比较好的激励的办法吗？对于接受到这个问题，我其实有点思维打圈，作为HR，作为一直在跟招聘、薪酬、福利和绩效打交道的我来说，有点诧异，我当时就想，激励的好点子，那我之前经历的那些有些效果好，有些效果差，有些是物质的，有些是精神方面的。我该从何回答这个问题。我对自己的临时应变其实并不满意，我觉得我并没有真正的去梳理过自己的思路：到底什么是激励，到底激励有哪些方式，到底激励怎么去与员工的需求挂钩，我们目前碰到的奖金模式员工怨声载道是什么原因？这篇文章，很多人觉得太过理论，认为不够干货，其实我觉得很多理论的东西你得自己结合自己所经历的东西，然后才能成为真正的干货：
1、里面所说，激励与员工需求对应，形式不能单一。我一下子触碰到了，我目前的企业最大的问题是激励的形式太单一了，企业每个月固定给每个部门根据经营业绩内容分一部分到部门，部门负责人分到每个个人，部门负责人有权力了，但是分配机制不合理。员工固定薪酬常年不变，唯一变化的是每个月的奖金数，但是奖金分配是部门经理主观说了算，没有考核依据，公司每个月花的这一部分钱并不能实现很好的效果。
2、归属感的激励：激励的形式一定是要跟企业阶段和企业的战略挂钩。我们也有旅游，但是我们的旅游是公司从奖金里面扣除一部分钱，部门自己组织了去。部门间的交流做不到，更增加了部门间的攀比，有些部门奖金多，去好的地方，有些部门奖金少只能周边游。有些部门经理怕麻烦，甚至不游。。这种归属感的激励方式完全成了一种副作用。
回到那个面试的问题：有什么好的激励办法。其实奖金、旅游都是好的，但是为什么在公司却收到的效果不好，所以好的激励不是说是什么，而是这个激励，员工怎么拿到的才是关键，拿的过程是否符合绩效标准，是否符合员工需求，是否公平，是否对企业有利。
薪酬激励很重要，学习一下{:5_257:}
正好最近老板要这个，谢谢拉。