身为HR，你该怎么做？
公司背景：一千多人的制造型合资企业，有固定的大客户，公司稳步发展中，年销售额达到15亿。粗犷式管理，导致部门间冷漠，勾心斗角非常严重！加上总经理和副总经理不和，常常是唱反调，搞得属下的人非常难做！问题：公司模具部门是近几年才发展起来的，目前模具部门只有3个人，经理不懂技术，管理能力也差，所以模具工之间整天对比工资，做事不够认真，对部门经理也是敷衍了事。事情是这样的：人事部门跟公司副总为了规范模具部门的管理，就从公司外面高薪聘请了一个有20年工作经验的师傅，原本想着可以制服这批土包子，不料这位模具师傅动手能力一般，进公司三个月了，才慢慢可以自己上手工作事宜（当初是看中管理能力），加上他的工资高过其他模具工很多（工资被其他人了解到了），这样就显得很难服众，被部门的其他员工排斥，模具部门经理也顶不住其他模具工的压力，三蕃两次跑来人事部门说不要这个人！
此时公司副总经理是支持留住这个师傅的，说给他时间锻炼，争取早日上手，模具部门领导就觉得他不能服众，但是由于不知道总经理的意见，人事部门现在陷入困境！
该怎么做呢？
第一点，从招聘上来看，你们看中这个模具师傅什么，应该是管理能力吧。技术上达不到要求，那么管理上呢，没看到你的描述。
第二点：公司上下层级间的关系太差了吧，下属服从上司安排是最基本的吧。
第三点：这样的公司人事部除了做招聘外，我估计其它职能很难做起来吧。。 这种内部管理本来就存在很多问题的公司，如果再空降，肯定会出现不服众的现象，不一定是新来的人员能力不行，有可能这种公司氛围很难适应，估计呆不长 描述的信息不够全面 看来你们公司真的有够烂的。。。 合资的、粗狂式管理的传统意义上的公司，内在人事关系往往盘根错节，一盘散沙。 “经理不懂技术，管理能力也差，所以模具工之间整天对比工资，做事不够认真，对部门经理也是敷衍了事”
这个有因果关系吗？！
这个从描述来看是两个问题：1.企业的组织架构及企业的管理存在很大问题，这是根上的问题，源于企业的设计；2.在用人的问题上及用人考核管理上也存在问题，分配责任的同时要下放权力。 建议加强制度管理，制定具体绩效考核标准，20年工作经验是指哪方面的工作经验？这个不明确啊 luckdjb 发表于 2013-6-6 22:10 static/image/common/back.gif
第一点，从招聘上来看，你们看中这个模具师傅什么，应该是管理能力吧。技术上达不到要求，那么管理上呢，没 ...
1、管理能力没问题，做背景调查的时候打听出来了！
2、不是全部，只有技术部门！
3、处于正在完善的阶段！
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