lxl831105@163.c 发表于 2013-6-12 07:41:47

新成立的人力资源部，如何开展工作

所在公司新成立人力资源部，不知如何开展工作，从何做起，请大家指点！{:soso_e183:}

davis0705 发表于 2013-6-12 10:14:32

列出当前自己认为做急迫做3件事情，列出最需要做但又不是很紧急的事情，约一些部门负责人沟通一下。修改之后，告诉你的主管领导，征求主管领导的意见。主管领导如果同意，就这么做吧。

lxl831105@163.c 发表于 2013-6-12 10:46:48

davis0705 发表于 2013-6-12 10:14 static/image/common/back.gif
列出当前自己认为做急迫做3件事情，列出最需要做但又不是很紧急的事情，约一些部门负责人沟通一下。修改之 ...

多谢指点！

sdkjrzb 发表于 2013-6-13 09:15:42

进行swot分析

TTTTTavia 发表于 2013-6-13 09:29:08

个人认为应先了解员工，建立员工档案。从各部门领导下手

davis0705 发表于 2013-6-13 10:42:04

lxl831105@163.c 发表于 2013-6-12 10:46 static/image/common/back.gif
多谢指点！

别客气。如何做，还与操盘者的工作方式、性格有关系。听别人的建议，自己拿主意！

wenyin 发表于 2013-6-13 17:29:20

个人建议：首先需要和老板商量一下，目前公司最重要的是哪方面的，然后再定到底是先做什么，但一般情况下作为先成立的HR部门，首先要做的是选定相关重要模块人选，然后各自分工；到时可以按部就班，如建立员工档案啊，拜访当地劳动部门啊等等。要做到做事不乱，先理后算！

351304869 发表于 2013-6-13 17:37:01

你知道老板想做什么吗？这个是最关键的，不然做得越多也都是白做。

人力资源工作分为形象工程，运动工程和系统工程。

刚开始先做几件关于形象工程的事情，如：新建人员入调离转流程，全员培训需求调查分析，搞几个大一点的培训项目等。我建议考勤啊，绩效之类的可以缓缓，这个容易得罪人，很容易出现，这事你办完了，你也快走人了。


再搞一项运动，全员参与的，全员安全培训，质量管理学习等。


系统工程建议先缓缓，那玩意见效太慢，而且你刚开始做，抵触较多。

发表于 1970-1-1 08:00:00

发表于 1970-1-1 08:00:00

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