sunny8 发表于 2013-6-14 21:59:31

如何处理故意设绊儿的技术元老？

公司技术师傅A，入公司多年，论资历属于元老级别，论技术娴熟有度，起初公司涉及此板块儿业务量不是很大，A师傅完全可以独立完成，没过多配备技术人员，随着业务量大增，公司考虑增加人员配置，相继招聘了几名技术师傅和学徒（考虑到技术人员培养的必要性，并制定了相应的师傅带徒弟奖励措施），奇怪的是，没过多久新招聘来的人员相继离职，又招聘仍旧离职，调查结果是，A师傅对新人排斥挤兑，要么说公司如何不好，要么对徒弟态度恶略。对这类的员工如何处理？辞退还是留用？如果不辞退有何更好的管理办法？

小差火 发表于 2013-6-18 13:06:03

好好沟通，多做做思想工作，熟话说：教会徒弟饿死师傅。
另外有个奖励机制更好！

ann21 发表于 2013-6-18 13:53:23

可以对师傅实行奖励，物质与精神共同建立好的激励措施，才能一举两得。。

sunny8 发表于 2013-6-18 22:06:28

专门制定了物质精神奖励措施，还出现这样情况

sunny8 发表于 2013-6-18 22:12:08

小差火 发表于 2013-6-18 13:06 static/image/common/back.gif
好好沟通，多做做思想工作，熟话说：教会徒弟饿死师傅。
另外有个奖励机制更好！ ...

制定了相应短期和长期奖励机制，带徒弟期间，每个月徒弟干的活儿计入师傅月工资提成；而且每培养出来一个徒弟，一次性奖励师傅1000元
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