员工职业发展与晋升通道设计案例
本帖最后由 等你等我 于 2013-6-17 17:28 编辑我刚设计的：员工职业发展与晋升通道，请大家提意见
论坛上的高手比较多哈 谢谢分享 谢谢分享. 请大家看后，发布评论 很不错~ 分享下我家的吧，严格的九级管理制度，对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。
总裁级（总裁、执行副总裁、副总裁）、部级（正、副）、处级（正、副）、科级（正、副）
规定每一级晋升的最低管理（或专业）工作年限和在低一级岗位上的工作年限（硬性标准）。员工在达到两项年限条件之后，有晋升高一级的职级的机会（各级人员占全部门的百分比固定1:3:6原则，保障梯队人才策略），做绩效考核的部门组织考核确定是否胜任，最后根据职级和岗级两方面定薪，部分人员可能会涉及到降职不降薪（职级大于岗级），由此保留部分骨干员工。（特殊人才特殊保护） 谢谢分享 谢谢分享. lin041999 发表于 2013-6-17 13:39 static/image/common/back.gif
分享下我家的吧，严格的九级管理制度，对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。
总裁级（总裁、执行副 ...
不错，你们公司应该比较大
对于因比例限制不能晋升，但是优秀的员工你们 是怎么处理的？ 谢谢分享！