luckymm 发表于 2013-6-20 17:17:50

luckymm 发表于 2013-6-20 09:55 static/image/common/back.gif
就只能开出了，建议楼主公司以后招人的时候先做人才测评，然后中间也可以做员工满意度调查，这样这样的事情 ...

哈哈，我还以为你是招聘大师呢。

luckymm 发表于 2013-6-20 17:19:33

luckymm 发表于 2013-6-20 09:55 static/image/common/back.gif
就只能开出了，建议楼主公司以后招人的时候先做人才测评，然后中间也可以做员工满意度调查，这样这样的事情 ...

哈哈，我还以为你是招聘大师呢。

人才的力量 发表于 2013-6-20 17:50:11

1、对于这个人可以以关心员工或者入职跟踪为由，与其进行面谈，对于其在压力大的情况下出现的异常情况，以询问其情绪管理和人际关系方面的问题切入，然后暗示他该岗位所需要的人应该具备的情绪管理和人际关系处理方面的能力，说高一点，让她自己觉得自己做不到或者不符合岗位要求，顺便暗示公司对其的处理意见。。。。
2、强烈同意8楼的建议！
3、建议在找人的时候多用小组讨论、情景模拟和文件筐等形式，能相对全面和准确的判断一个人的工作能力。还有就是要对人员需求部门的领导进行专业面试方法和技巧的培训，尽量降低其以貌取人，以第一印象取人的概率。

忆思 发表于 2013-6-20 21:49:14

人力资源干久了，什么人都会看到

发表于 1970-1-1 08:00:00

碧池生春草 发表于 2013-6-21 09:28:22

这些问题确实棘手，还是要看之前和现在与当事人谈的情况如何，如果真要解聘，一方面找出这些人达不到工作要求的具体实例，并且，再看公司制度如何，可以套进哪一条，这样的话，可能违约金赔偿得会少些，另外就是如果非要处理，那么要看你们公司愿意花多大的代价处理。

lark1234 发表于 2013-6-21 14:02:04

lark1234 发表于 2013-6-20 11:36 static/image/common/back.gif
哇，这么多极品的人啊，做你们公司的人力应该是蛮有挑战性的。如果这些人都能完美处理，期待分享！ ...

这么恐怖啊？

白头熊 发表于 2013-6-23 10:58:15

如果是试用期内，建议楼主迅速处理掉
如果超过试用期，可以协商解除，甚至双倍违约解除合同
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查看完整版本: 问题员工如何处理？