如果你有一个这样的下属怎么办？
很多管理或者领导书籍都从两个简单的维度来判断一个人，能力和态度。1.能力强，态度好的人要充分授权。
2.能力弱，态度好的人要多指导、多培训。
3.能力强，态度不好的人要多引导。
以上三种情况的人基本都是可用的，第四种人是能力弱，态度还不好。
我想每个人的反应就是，那就淘汰吧。
好了，我的问题是，你有个下属还就是这样的人，能力弱，态度还不好。
老板说了，不许开了这人。
换个意思，你的团队里有一个这样的人，你的团队还必须保证稳定和谐，你是leader，怎么办？ 按你的说法，貌似是个关系户哦。
那就尽量分配些简单的工作好了。 我觉得也是，只能安排些比较简单的工作，别托团队后腿的，哈 学习分子 发表于 2013-7-2 16:11 static/image/common/back.gif
按你的说法，貌似是个关系户哦。
那就尽量分配些简单的工作好了。
不是关系户，就当是个应届生吧 给他做他喜欢的工作，要求业绩，没有业绩，那就责成他做他不喜欢的工作，你会发现 他很有进步！！！ shaobao0512 发表于 2013-7-2 16:53 static/image/common/back.gif
给他做他喜欢的工作，要求业绩，没有业绩，那就责成他做他不喜欢的工作，你会发现 他很有进步！！！ ...
{:4_110:}这个观点我支持 不委以重任，让他办个生活委员的角色就好了。 我也碰到同样的问题。但是她要是当花瓶了，我都能累死。因为我们上级有两个集团，所有的工作都要做两份，再加上自己公司的人事工作，我每天做梦都在干活。太累了。连一个培训需求汇总表做了三个星期都给我做不出来。一个五十块钱的申请都要我自己写。我是真的要疯了。。后台太硬，编制不给加。真是疯了。 althena 发表于 2013-7-4 17:55 static/image/common/back.gif
我也碰到同样的问题。但是她要是当花瓶了，我都能累死。因为我们上级有两个集团，所有的工作都要做两份，再 ...
这种人怎么办呀，当神供着 能力是慢慢培养的，态度这个东西{:soso_e100:}，关于态度，建议多沟通，加强了解，先做朋友，再谈工作。
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