民营企业人力资源管理
民营企业管理有诸多的问题。首先，大多都是老板亲戚，我们部门在执行工作时，很难进行，有点束缚。
第二，老板要统管所有事务，他是总经理。小事也要自己同意，我们手中没有权利。他要同意，周期太长。
{:5_257:}这个民营企业的通病，但是有的比较大型的民营企业，经过几年转型，老板的意思提高了，会好些。你这家应该还是发展阶段吧，一般规模也不太大，所以老板管的过来，才不授权。大一点的，根本不在他管理幅度内，怎么管啊。你得适应，适应不了干脆换。 楼主说的是小的公司。假设你是小公司的老板，你也会这么做，这么做有自己存在的理由。。。比如，自己人多，可以降低监督成本。 {:5_248:}有道理 先做好老板的培训 谢谢分享！学习学学 小公司均是如果，HR想要实现专业度的同时
1、提升自己的专业度来说服老板
2、不能说服的老板也没办法，应该你拿着他给你的薪水
3、还得先解决自己的生存问题，才能想到工作的提升呀{:5_204:} 是的，越小的公司这种情况应该是越明显 本帖最后由 HR剑客 于 2014-5-17 14:48 编辑
中小民营企业要发展壮大，老板必须改变“一把抓”的观念。在企业还处于“小作坊”的阶段时凭老板的胆识、智慧、人脉或其他诸多因素，企业可能会有一定的成效。当企业发展到一定规模是，民营企业的老板必须转变观念，接受现代化的管理思维模式，摒弃传统固定思维，充分放权让专业的职业经理人来经营公司，老板只要掌控公司的某些核心部分，作为舵手，把握好方向即可。再者，民营企业要发展老板必须放下“情面”，之前一起打江山的人，并不一定都能跟上时代进步，有可能成为企业发展的绊脚石，必须根除。作为民营企业的H，“路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索。”
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