讨论：两种截然不同的培训方式的优劣
A：第一天我提早10分钟到了人力资源部，被告知 请稍坐，一会儿有人带你转转。一小时后，我被领到了一间会议室。几分钟后，里面的面试者发现我不是来应聘的，而是新员工。一阵道歉后，我被领去见我的主管。主管大声地叫来一个文员，让他带我转转。在我被介绍给其他员工的同时，那个文员，一直在抱怨着那个主管的脾气有多坏。吃午饭时，我问能不能请求调到别的部门去，他们说6个月后才能调动。我想我是不是该趁早换个工作了。B：我的入职培训棒极了！我到了以后被带到休息室。喝过咖啡吃过点心后，我拿到一本员工手册，上面解释了公司的绝大部分福利及政策。接着放了一段有趣的电影解释公司的历史、设施、重要人物及各部门的联系。接下来的一个小时是问题与解答。我们沿着厂区作了个小的旅行，然后公司请我们吃午饭。午饭时，我的主管加入进来边吃边介绍我们的部门并回答一些问题。饭后主管把我介绍给我的同事们，在职培训开始了
那么：这两种培训方式的优劣在哪里？
您所在公司的新员工培训是如何做的？
sofa！
一、优劣势分析
B公司入职培训做的很好，准备工作做的很充分，反映出公司的软硬件设施都比较健全，新员工可以形象直观的感受到公司的企业文化，公司发展历程，组织架构等，整个过程让人感受是轻松愉悦的，对新工作充满向往，没有理由不喜欢这样的公司。
A公司的做法就不敢恭维了，整个过程杂乱无章，上至部门领导下至员工素养较差，公司管理弊端也暴露无遗。这样的公司谁有勇气做下去？
二、入职培训重要性：新员工入职培训是新人介于面试后了解公司的第二个窗口，也是关系到以后流失率的决定因素之一。所以入职培训工作做的是否到位显得尤为重要，如何在最短的时间内，通过更直观的方式让新员工感受了解到公司经营发展、文化人文、制度奖惩、管理理念、福利待遇、标榜方向等，对员工起到引导激发作用。
三、我公司也很注重入职培训工作，主要内容有：宣讲公司简介、企业文化、相关制度等；通过影像模式播放公司宣传专题片；让模范员工或先进管理者分享成功案例及成长经历。
需要完善的地方：1、缩短入职培训等待时间，实际安排中＂攒＂够二十个左右的新人才培训，往往入职早的一个月左右，工作过程中会对公司形成一定自我认识，先入为主的意识在一定程度上影响入职培训效果。2、完善员工手册，规范员工行为准则。 废话不多说，直接上图：
B公司做得真好
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