内部推荐计划：破解五大认知误区（附注信息图表）
事实上，内部推荐能保证更高的聘用质量。通过企业内部员工推荐过来的职员在企业工作的时间会更长。然而，尽管许多企业雇主知道内部推荐，很多企业仍然对其利益保持怀疑的态度。Zao为此编写了信息图标，通过破解员工推荐计划五个最常见的认知误区来反驳此怀疑论。重点说明：如果您给予可信任的外部推荐者合理的奖金报酬，你可以从他们那里聘用到41%的高质量员工。通过内部推荐奖励，员工敬业度可以提升10至50倍。通过内部推荐聘用到的员工可以给企业带来高于25％的利润。 内部推荐为什么是最好的聘用来源呢？内部推荐计划：破解5大认知认知误区对内部推荐计划表示怀疑？让我们来理清误区揭露真相吧！误区1：员工是唯一好的推荐者。如果您给予你信任的外部推荐者合理报酬的话，你可以通过他们那里聘用到41%的雇员误区2：大多数员工不参与员工推荐。如果能将自动化和游戏化的接合起来，将会有70%-100%的员工参与到内部推荐误区3：内部推荐奖励不起作用。通过内部推荐奖励中，员工敬业度的增加10-50倍误区4：内部推荐的员工与其他招聘渠道招聘的员工一样。通过内部推荐聘用的员工带来多于25%的利润，而且这样的员工辞职率低于20%。误区5：内部推过来的员工不可靠。数据表明，通过46%的内部推荐员工能够在公司工作三年，甚至更长的时间。大约14%从招聘网站雇用的员工在企业工作年限不长。 我们坚定地认为通过提倡员工内部推荐能提高企业员工聘用质量和降低聘用成本。此文由雇得易招聘研究院翻译
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