绩效考核：农民与小毛驴的故事
农民看了看小毛驴的表情，说：“不用担心，我的考核办法很简单，现在我每天给你七个玉米棒子，你必须完成十车的拉车任务，如果你每天多拉一车，我会多给你一个玉米棒子。”小毛驴听了农夫这个方案，觉得不错，至少不是老爸说的无论干得再好都只有七个玉米棒子。于是，第二天他非常卖力，真的多拉了一车，老板兑现了诺言，多给了他一个玉米棒子。小毛驴非常高兴，第三天，他多拉了两车，如愿地多得了两个玉米棒子；……就这样，小毛驴越来越努力，得到的玉米棒子越来越多，老板种地的规模越来越大。没几年，小毛驴累死了，临死的时候，他也给儿子留了一个遗嘱：“这个老板真不错，我死以后，希望你跟着他好好干……”在我们的职场中，是否也会遇到这两种老板了，第一种老板，在刚创业时，把你招过来，给你很多承诺，告诉你，只要你努力，不会亏待你的。于是我们满怀信心的像故事中的老驴一样，尽心尽力地为老板为他工作，同时你也把老板给你画的饼，同样的画给你的下属，期待有一天，老板会兑现承诺，但是到最后，你会发现，老板只是变相的把你们应得的分成了几部分，并没有达到你们所期待的结果，于是你很失望，同时你的下属也认为受到了欺骗，想到了离开，这样的结果，老板虽然得到了眼前的利益，但是他永远留不住好的员工，好员工会去寻找，真正常识他，并且能遵守承诺的老板。当然我们也会遇到故事中第二种老板，他会制定合理的考核，让你的付出跟你的回报是同等的，这样的结果是更多的人愿意跟着他，虽然表面看起来他是付出了更多，但是这点付出跟他所得到的回报同样也是成正比的。好的员工才能创造更多的财富。结合到我们的工作中，做为HR我们需要根据公司的情况和员工情况制订一个平衡的考核制度，只有这样才能达到效果。
管理启示：
如何考核激励员工，一直是老板最为关心的话题之一。靠不断变换的花样方案来欺骗员工，无论贡献有多大，给员工的永远只是最基本的劳动补偿，员工只能被蒙蔽一时，他们也不可能有积极性，忠诚度与归宿感更是无从谈起。聪明的老板建立的是一种把蛋糕做大后的利润分享机制，员工再苦再累，可他们能够分享到自己的劳动成果，虽然他们所分享的与老板拿走的相比微不足道。
比较赞同启示里面的观点 这个故事很典型 现在对于绩效考核，我对公司是相当的无语，做研发的和后勤的绩效考核成绩居然和公司销售回款额挂钩，估计大家都没听说过。 枫行 发表于 2013-7-16 22:07 static/image/common/back.gif
现在对于绩效考核，我对公司是相当的无语，做研发的和后勤的绩效考核成绩居然和公司销售回款额挂钩，估计大 ...
这个考核制度{:5_142:}无语啊。。。是不是研发的没有把客户需求弄清楚，所以客户不给回款 宏景软件 发表于 2013-7-17 13:52 static/image/common/back.gif
这个考核制度无语啊。。。是不是研发的没有把客户需求弄清楚，所以客户不给回款 ...
我们公司研发的工资30%和销售回款额挂钩，这个比例太大了，其实研发的工作和销售回款额还是有一定的相关性，但是这个比例太过了。没办法接受。而且后勤的绩效和销售回款额、新签合同金额挂钩，你说公司坑不坑，后勤能左右销售回款额和新签合同额吗？我对于伟大的总部，真是无语了，真不知道他们是怎么想出这个制度的。 枫行 发表于 2013-7-18 20:30 static/image/common/back.gif
我们公司研发的工资30%和销售回款额挂钩，这个比例太大了，其实研发的工作和销售回款额还是有一定的相关 ...
那你们公司研发部门的人员没有消极或流失么？哎，反正研发部门绩效与销售部门挂钩的话，有利有弊，还得看每个公司的研发管理模式，不过不管怎么挂钩吧，比例都不能过大，应该最大化提高员工效能。 宏景软件 发表于 2013-7-19 10:06 static/image/common/back.gif
那你们公司研发部门的人员没有消极或流失么？哎，反正研发部门绩效与销售部门挂钩的话，有利有弊，还得看 ...
研发部的都离职了好几个了，很多人都抱着找到更好的工作就离职的心态，公司上下工作氛围都十分消极，更纠结的是我的招聘工作就更难了，很少有人能接受公司这个制度。崩溃啊:'(
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