讨论:如何将全面预算与绩效管理接口?
如何在全面预算中体现HR的职能在我接触到的一些集团性企业，财务预算基本上是由财务中心操作，HR在其中的职能并未能很好体现。
请大家从实务操作的角度进行讨论：HR的角色应该是什么？HR应如何做？HR如何将预算与绩效有效接口？HR与财务中心流程应如何设计？用户“故乡”于2005-7-6 7:56:21编辑过此帖。
RE:如何在全面预算中体现HR的职能
在实际操作中，预算时，全员劳动生产率、招聘成本、培训成本、相关HR费用时，财务部门是无论如何也不可能做出计划来的，他们的计划充其量只能是在上一年度的基础上的估算，而HR部门能够做出很详细实操性很强的方案来。因此，这个工作其实需要总经理认识到这一点。
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