战略性人力资源的系统整合与管理技巧！！！！！
一、课程收益:★ 提供了构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架。
★ 引导有效思考什么是企业人力资源突破的关键环节与要素。
★ 清晰如何根据企业发展与人员类别不同的需求实施差异管理。
★ 提供全面发展人力资源管理的模式与重要的工具。
★ 掌握有效人力资源管理的推进实践步骤。
二、课程特色
1、 从企业战略的角度审视企业人力资源战略性管理的需求和实践整的思考；
2、 构建企业人力资源管理体系的实践点与环节是什么？
3、 如何构建企业人力资源管理体系。
4、 构建企业人力资源管理体系的实践。
三、课程大纲
第一单元：企业可持续发展与人力资源 第四单元：中国企业人力资源管理的典型
一、 企业可持续发展与人力资源 问题及其解决思路
二、 企业的核心能力与人力资源 第五单元：理论与实践的探索
第二单元：基于战略的人力资源系统构建 一、基于战略的人力资源战略规划
一、人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人 二、以素质模型为核心的潜能评价系统
二、基于战略的企业人力资源运行系统 三、企业绩效评价与绩效管理
第三单元：人力资源管理者的角色与职责 四、企业薪酬管理
四、讲师简介：彭剑锋，
中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任国内某大民营企业的董事长，又先后创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团，同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。 2004年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。被中国改革报等数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”。被中国职业经理人联合会等单位评为“中国十大咨询师”。
彭剑锋教授长期从事人力资源管理与市场营销咨询与研究工作，他的观点、文章和专著对我国人力资源及营销的理论与实践产生了重大影响。
彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《中国电信文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均就出自该团队之手。
那位HR想要这样能力提升的课程呢？？？？
RE:战略性人力资源的系统整合与管理技巧！！！！！
这么好的提升机会怎么没有人想要呢~~~RE:战略性人力资源的系统整合与管理技巧！！！！！
在哪里培训的啦？
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