如何应对绩效考核中的矛盾 - 第2页 - 绩效管理 - 中人网

岁月沧桑 发表于 2005-7-8 01:46:00

奖励优秀的！不是惩罚落后的

发表于 1970-1-1 08:00:00

这里的天空 发表于 2005-7-8 11:36:00

建立一个外部监督的机构，或者内部透明化，同时对于这种考核，如果要真正落实到实处，体现考核的意义，就要让每个部门员工真正知道自己的一票，它的威力和效果。一定要使负责人的一票。

老郭郭 发表于 2005-7-8 13:21:00

建立一个考核评审委员会,由不同的部门组成.

柔性颓废 发表于 2005-7-9 10:31:00

考核的目的不是为公司降低成本，而是为公司增加利润，所以对于考核结果的运用还是应该以正激励为主，适当地辅以负激励。个人认为海尔的考核思想正体现了这个理念。

小爆米花 发表于 2005-7-9 11:44:00

如果你和他们的直接领导一起制定考核办法,有奖有惩,考核思路对头,他们提供的数据怎么可能有问题呢!再说了关键在于考核的指标选取,要有综合性,不然就很难控制,会有问题。

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