自己去面试时被问到的问题，给大家作一参考(连载中)
前几天辞职，开始找新的工作。在此把应聘时被问的问题作一总结，但没有答案，因为情况和人不同回答可能也是不同的。大家可以把自己遇到的问题发上来，让正找工作的朋友有一参考，也算是作些贡献吧。一、一家药品生产公司。招聘职位：人力资源部经理
问题：
1、简要介绍一下自己的情况；
2、人力资源部的日常工作都有哪些？（要每天的实际性工作，而不是说什么招聘、培训、考核之类的空话）
3、把已初步拟好的人力资源部门的工作职责加以修改并作成表格形式。
4、从最近一家公司辞职的原因；
是不是太简单了一些，这次是初试，而且是由人力资源部助理来面试的。个人认为不象是招聘经理，倒象是招聘人力资源部助理或文员，呵呵。
再有我会陆续发上来的。用户“axy”于2005-7-9 16:28:49编辑过此帖。
谢谢
挺长见识的,谢谢RE:自己去面试时被问到的问题，给大家作一参考(连载中)
二、一家生产型企业 招聘职位：人力资源部经理问题
1、你对所应聘的企业及其所属行业有多少了解？（不好意思，我还真的了解不多。）
2、中小型企业人力资源工作应如何开展？
3、当企业处于创业期时，名气小，不容易招聘到优秀人才。而当处于发展期时，一些制度或其他方面跟不上发展导致人员流动过快，这两种情况应如何处理？
4、关于培训工作。入职培训有内勤或文员就可胜任，日常培训有各部门主管，外请专家也有本行业的专门渠道，作为人力资源经理在培训工作中能起到什么作用？
5、对生产型企业和销售型企业中人力资源工作有何不同。
6、现在各企业对人力资源工作都喊着重视，但实际情况是对生产、研发、销售等部门重视，而对于人力资源部门却是压缩人员，强调其后勤服务职能，而不是管理职能。遇到这种情况，作为人力资源部门应如何面对？
7、如果现在告诉你通过了面试，可以正式上岗了，你会怎么作？（注：初次面试，个人对企业，企业对个人都不是太了解的情况下说的这话。）用户“axy”于2005-7-9 16:28:12编辑过此帖。
RE:自己去面试时被问到的问题，给大家作一参考(连载中)
三、某医药生产公司 职位：人力资源部经理 复试1、作一下自我介绍
2、谈一下人力资源工作在企业中作用
3、你觉得执行力重要吗？
4、你的用人观念是什么？德和才相比哪个更重要？如何考察应聘人员的道德？
5、如果你到职，希望你的上级给予你哪些帮助？
6、你选择公司的条件是什么？本公司给你的印象如何？
7、你希望和什么样的上司共事？
还有几个问题，可惜当时被问昏了，记不清了。
RE:自己去面试时被问到的问题，给大家作一参考(连载中)
差不多的问题.我们的原则是真诚机警的去说话.
RE:自己去面试时被问到的问题，给大家作一参考(连载中)
又是一个文员招聘自己顶头上司的，荒唐。RE:自己去面试时被问到的问题，给大家作一参考(连载中)
谢谢楼主这样好的提议。这样不仅对我们招聘、还是应聘都有好处。大家也可以把自己的一些答案贴出来，大家多多交流学习啊
RE:自己去面试时被问到的问题，给大家作一参考(连载中)
1你的用人观念是什么？德和才相比哪个更重要？如何考察应聘人员的道德？2 当企业处于创业期时，名气小，不容易招聘到优秀人才。而当处于发展期时，一些制度或其他方面跟不上发展导致人员流动过快，这两种情况应如何处理？
对于上述两个问题，大家意见如何呢？
还有，如果想了解应聘者的一些私人问题（这些问题与公司相关），怎么问好呢？
比如什么时候结婚？什么时候要小孩？
RE:自己去面试时被问到的问题，给大家作一参考(连载中)
想想我要是被问到这些问题,头肯定大了,呵呵我当时的回答
以下是引用中关村的村姑在2005-7-14 13:31:55的发言1你的用人观念是什么？德和才相比哪个更重要？如何考察应聘人员的道德？
2 当企业处于创业期时，名气小，不容易招聘到优秀人才。而当处于发展期时，一些制度或其他方面跟不上发展导致人员流动过快，这两种情况应如何处理？
对于上述两个问题，大家意见如何呢？
还有，如果想了解应聘者的一些私人问题（这些问题与公司相关），怎么问好呢？
比如什么时候结婚？什么时候要小孩？
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我大致说一下自己在当时的回答，还请指教。
1、用人自然是以德为先。人力资源中向来有这么一句话，用人时德才兼备者为上，有德无才者次之。无德无才者不可用，有才无德者最可怕。但话是如此说，现实情况中往往很多公司只重视才能，而不重视道德，这是非常典型的短视现象。只顾眼前，不顾长远。
至于考察应聘者的品德，那可以通过多方面来看。如通过谈话，看应聘者的语言谈吐中对原来的公司看法如何，是否一离开原公司就满腹怨言，平均跳槽期是多长，辞职后又找的公司是否为原竞争对手，还有通过对他以前公司和以前同事的调查，来确定应聘者的品德。当然，这些手段只是能大致看出一些表面现象。更深入的了解还需要面试者察言观色的经验结合其他手段来综合评定。
2、当企业处于创业期时，HR部门招人时可以通过多种途径多种手段来进行。主要强调公司的美好发展前景和对个人发展的有利之处。可以强调求职者和公司之间是合作关系，而非雇佣关系之类的话，让求职者觉得在这个公司可以有自己施展才华的平台，可以有自己发展的广阔空间。一句话，展示自己的长处，对不足之处也可用发展来掩盖（可不是欺骗）。
当处于发展期时，一些制度或其他原因造成人员流失应该说是一种比较正常的现象。这时，一方面进行招聘后备力量保证人员供应，一方面把内部人员中的骨干力量尽力留住。有句话可能不太恰当，但是可以说明这种情况“只要树干不动，树叶随便落吧。”还有，这个时期内最应该注意的就是员工的情绪问题，有时一句流言就可以导致士气低落，甚至人员流失。
这些是我当时的回答，当然比这要多，但大致意思如此，不知道各位怎么看。反正我是被录取了。
至于想了解和公司相关的应聘者的私人问题，我个人认为应该坦承相对，只有觉得应聘者条件差不多的情况下才会进一步问这些问题。可以先对应聘者明说要问一些私人问题，请他（她）不要介意，这也是面试的一部分，如果觉得不方便的话可以不回答。这样一来应该说大多数求职者没什么意见。当然不能是关于个人隐私问题的。