萧然分享：以战略为核心的绩效管理
偷懒好久了，没写帖子，作为版主比较汗颜哈~今天做个标题党，和大家分享一下最近绩效的心得！ 前段时间，去听智联的一个公开课<战略性薪酬管理>，内容就不多说了，核心是以企业战略和文化为基础制定相匹配的薪酬体系和薪酬政策。管理是多变的，管理的核心是一成不变的。没有最好的管理方法，只有最适合企业的管理。管理不一定非得完善标准，只要能匹配企业就是成功的。我们大家做绩效考核，追求的是一个完善，规范，量化，标准化，可考核性！！！！！可是往往就慢慢超出了企业的发展阶段和管理需求，老板和管理层的反对也随之而来，超越一步是天才，超越十步就是疯子了。所以很多时候我们不知不觉就失去了管理层的支持而不自知。究其原因呢，就是没有把握住企业的需求，老板的需求和企业战略的需求。或者说初期把握住了，可是在执行过程中就慢慢忘记了初衷，为工作而工作了。
绩效管理，核心目的并不是为了做一张绩效表格来考核大家，而是在企业中建立一种以绩效管理为核心的工作规则。让所有人员的工作以完成业绩为目标，以业绩结果为个人工作价值的衡量。所以，制定完善的考核表，不如建立绩效工作为核心的企业文化。让绩效管理的工作深入员工的工作和思想中，那么企业的绩效管理工作就不存在失败，而是成功的典范了。
对于企业不同的阶段，我们为了保证战略目标的实现，哪怕每一个部门只设定一个指标，每一个人员只设定一个指标，只要他完成了，那么我们企业战略就实现了，我们这个绩效管理就是成功的，绩效指标就是完善的。
说到这里不得不提一句，企业发展是分阶段的，员工的发展和成长必须和企业同步，否则就不能变成企业的助力而成了阻力了！
随着90后开始充斥公司各岗位的时候，人性化开放化的管理要求促使企业管理必须做出应对，适应和改变，难么企业绩效管理呢，是否也必须遵从这个管理核心进行改变，不要让员工每天只针对表格中的数据来工作，而是要让员工在工作中能够取得工作的成就感。
萧然版主威武！！哈哈，又发飙了~~{:5_228:} 果断霸占2楼！没有沙发，我要板凳 来了，用心了，支持下。 严重赞同楼主！为了考核而考核，通常会失败。关键在于至上而下建立绩效文化，绩效考核也就水到渠成了！ 同意楼主的说法，再完善的绩效考核方式，没有良好的关注绩效的文化辅助也难发挥好的功效 追求大而全，细而精，很多企业存在的问题。设计符合企业现阶段相适应的考核 收藏了{:5_257:} 有完美的绩效考核方案，但不一定适应企业的发展阶段和企业的文化。做适合企业实际并对企业发展有推动作用的绩效管理，才是有效的绩效管理。 那绩效文化该如何建立呢？
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