珊珊来迟1101
发表于 2013-7-19 10:29:00
HR哥，我有个问题，仓库要自己看人，然后别的部门也要了，那以后要如何控制啊？如果遇上蛮不讲理的经理，那就更惨了，为什么别人可以，我不可以，HR歧视我？这样的话，更多又要生出一堆标准，然后按照更繁琐的办法来实施招聘~~这个世界上较真和不理解HR的人太多了~~{:5_142:}
Amandaluo
发表于 2013-7-20 22:10:17
若是走特殊化，以这个部门员工流失率与业绩作为考量指标
锦年
发表于 2013-7-21 10:16:19
支持HR哥！工作按制度按流程走不通的时候，向更高级别的主管请示；特例不是不可以，但是要看怎样开。
迷忙的花
发表于 2013-7-24 09:23:24
怎么才1页呀
dhjooo
发表于 2013-7-30 17:38:01
把21章都看完了，收获很大呀！期待HR哥的继续更新，还有很期待您说的最后要推荐的书！
_天之痕__
发表于 2013-8-8 21:57:27
{:5_257:}发给同事了 好东西大家共享之
猫二
发表于 2013-8-10 18:33:12
艾玛好评！！点赞！！楼主继续！！！
rocshi
发表于 2013-8-15 14:33:13
确实有些部门的留人的方式很独特，人格的魅力真的可以凌驾于物质和金钱上的
351233609
发表于 2013-8-27 14:33:23
并非理论的东西可以用来解决所有实际问题
cynthiayy1
发表于 2013-8-27 14:54:50
遇到过这样的人～其实本质是为了事情的推动～方法不一样～哪个方法好用就用哪个～细节是不能太死～关键是制度怎么慢慢拉低一点让他通过～而不是被拽下来～还被其他人践踏～