员工职业生涯管理
最近正在做员工职业生涯管理的制度，遇到了几个疑问想请教各位老师：1、员工职业生涯管理和晋升管理是一回事吗？
2、我现在想把员工职业生涯管理以制度的形式固定下来合理吗？名字可以叫员工职业生涯管理制度吗？
3、能否把晋升管理制度夹在员工职业生涯管理制度里，作为其中一个章节？
请各位老师赐教！
个人理解：
1、职业生涯管理涵盖晋升管理，应当包括培训机会、职业空间、晋升管理、公司政策等。
2、设计职业生涯规划应多通道，多机会，让员工可选择发展，员工不一定会按你的意愿去选，规划要结合公司的战略，让员工的发展与公司战略同步。
3、就叫员工职业生涯规划，让员工参与进来。 好的老师，谢谢nin ! 也想知道。还有，小微企业如何做？ 持续关注 职业生涯规划和晋升管理不一样。对于一般企业来讲，晋升管理一定要做，并且要做规范。职业生涯规划则没有非常严格的要求。实际上，职业生涯规划是对企业发展战略规划的一种辅助策略。是带着做的一种长期工作，一开始可能在员工手册或者其他制度里有鼓励员工参加学习的奖励，然后公司发展到一定规模会有专门负责组织培训的人员或部门来对职工的各方面能力来做逐步的提升。之后公司成熟才会建立专业的职业心理咨询部门甚至企业大学来为公司输送和培养匹配的人员。
楼主这里，没有必要把职业生涯规划放在晋升管理中，职业晋升单独就可以成章。职业发展通道、职业前景等可以在职业说明书里面提到或者和职工面谈的时候以鼓励的方式提及。
职业晋升管理中最好设置有效的晋升考核，提前告知晋升岗位的要求，即岗位说明书必须设置合理有效，这样才能鼓励职工向公司期望的方向发展。
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