企业绩效考核的激励方向
企业绩效考核的激励方向绩效激励就是指通过科学的方法对员工的各种表现进行全面的检测考核，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，最终实现组织的发展战略和目标。采取绩效激励的根本目的是通过各种激励手段来提高员工工作的积极性，最终实现组织的发展战略和目标。每个员工所处的环境不同，他的需求也就不同，即使是同一个人在不同的时间段，需求也是不尽相同的，所以相同的激励政策需要因人而异并且与时俱进。因此绩效考核的激励方向应朝以下两个方面展开：
1.物质激励
物质需要是人类的第一需要，也是基本需求，所以也是许多企业使用得非常普遍的一种激励。企业可以通过增加工资、津贴、奖金等方式来激励绩效考核情况良好的员工。
2.精神激励
“人往高处走，水往低处流”，升职是除了涨工资外最直接的激励方式，许多员工都认为升职比涨工资更有吸引力，因为升职除了会带来薪水的变动外，还能让升职者觉得自身的价值得到了认可，这种荣誉感是金钱不可替代的。甚至有些员工认为“士为知己者死”，只要得到重用，薪水都是可以另议的。
精神激励除了升职外，还包括让员工参加培训与学习。参加培训的员工会认为这是公司对他的重视，也认同了他的价值。而且企业对员工进行有计划、有针对性的培养 ，不光可以增加员工的工作信心，赢得员工的心理认同，还可以增加员工的职业素养，同时还可以为企业提供一批优秀的人才。
对，两种激励。 参加培训的员工会认为这是公司对他的重视，也认同了他的价值。 要是公司真能做到这样的有效激励，重视这种手段就好了
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