民营企业培训管理办法拟定
各位同行：我们是一个两千多人的民营科技企业。公司目前的培训基础比较薄弱：入职培训简单，只做到了公司级；各部门对培训的重视度不够，忙于生产；公司员工学习的积极性不高；没有建立标准的培训流程；各部门培训资源也没有整合等。为了提升员工技能，满足未来三年公司快速发展对人才的需求，需要快速搭建起公司的培训体系，让培训工作高效落地。首要任务是拟定公司培训管理办法。关于这方面，大家是否可以分享一下你们宝贵的建议了？谢谢！ 培训管理办法制定，可以按照“整体控制，分类推进”的思路来拟定。集团层面确定培训管理体系及指导意见，分公司或部门根据体系及指导意见确定实施方案。培训管理办法好制定，关键在于培训的管理、推进和评估上，在于如何和公司管理、经营和业务进行无缝对接。个人认为：要整合资源，对培训的内容按照知识、技能、态度、行为等方面进行分类；要建立培训队伍，组建熟练掌握培训内容的内部培训师并对该队伍进行初步的培训。对培训了解不深入，希望对你有帮助吧！ 建议您自己和公司高层多参加一些外部培训课程，树立培训观念这点很重要，二千多人的企业，如果有系统的培训体系，给公司带来的收益是非常可观的，这点您要调查好数据，做好统计分析；以备培训的效果进行适当对比。还有健全培训体系不光增加公司收益，对员工的企业归属感的争强，企业价值观的认同都有很好的作用，另外，管理层的基础要打好，培训还能推进管理工作的良性建设。如果管理层的认识不到位，一切都是空谈。希望听到您的好消息。 让培训工作高效落地。首要任务是拟定公司培训管理办法。是件比较困难的事 无论如何，都得先跟企业的管理层打好招呼，管理层支持，才好开展。另外，一个全面的培训系统，在培训进行之前进行培训需求的调查、培训团队的组建等等这些都必不可少。。。。个人愚见 Evonney 发表于 2013-8-5 20:49 static/image/common/back.gif
无论如何，都得先跟企业的管理层打好招呼，管理层支持，才好开展。另外，一个全面的培训系统，在培训进行之 ...
没错，企业的管理层支持是实行培训管理办法的关键。谢谢回复！
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